人事主管转正申请VIP免费

尊敬的公司领导：您好！时间飞逝，转眼间我已加入冠亚大家庭一个月了。自从选择加入了咱们冠亚，与公司共同发展的理念就深深的植入了我的脑海，这将是我职业生涯的一个新的起点。回顾这一个月的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步，现将这一个月的工作汇报如下：一、工作情况1、招聘工作对招聘岗位进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。我们公司的招聘渠道主要是网络招聘和现场招聘，网络有58同城，前程无忧；现场有汇博人材市场、智成人材市场。通过这20天的招聘，从每次的面试人员量、复试量、培训人员量、入职人员量来看情况并不乐观。面试的人数复试人数培训人数入职人数离职人数469人212人51人25人14人从以上表格可以看出尽管面试的人数不少，但复试的人数、参加培训的人数比不高，说明我在前期的介绍沟通时语言没有足够的吸引力，没有把公司的行业前景、招聘岗位的亮点完全呈现给求职者。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。并且，人员的流失率比较大。除了有保险行业普遍的流失率较大特点外，还跟我与新入职的员工沟通不够有关系。2、部门常规性工作：（1）、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和通知培训，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。（2）、草拟了《招聘流程》和《招聘话术》，整理了工作思路和工作方法。（3）、协助培训主管开展了三、四期学员的培训工作。（4）、策划了《海底捞店长日记》线上学习并写读后感的学习方式，确保了公司开展学习“海底捞”精神落到实处。（5）、完成了领导交办的其它工作。3、新员工跟踪工作从8月份第3周开始我采取观察、面谈和电话访谈相结合的方式，加强了对新学员的追踪，了解了一部份新员工的工作状态和心态，进行了引导和疏导，并做了相关的记录。4、需要改进和提高方面：（1）、提高执行力。在完成了8月份的招聘任务同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。（2）加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥专业优势，提高业务水平。（3）增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。（4）深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。二、将来的工作打算1、招聘工作：随着公司的快速发展，新的社区将不断进入，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以社区服务专员岗位为主，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道和寻找新的招聘方法刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。2、后续工作：（1）做好培训前的场地协调、人员通知、设施设备准备、所需表单等工作，以利于培训工作的顺利开展。（2）跟踪新学员及新入职员工工作情况，了解员工家庭情况，了解员工的思想状况与异动情况，让员工感受到公司的关怀与人性化管理，增强员工的归属感和认同感以减少人员流失。3、建立人才库：人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记；二是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（因公司职位有限没有录用的）。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工。三、建议在这一个月的工作中，我已深深的融入了咱们冠亚，对咱们目前存在的一些问题内心很是焦虑:1、人事方面:（1）、公司亟需制度的建立，只有制度建全了，工作才能按流程走，让制度来管理才是最有效的管理。现需要制定的制度有：组织结构及各部门职责、岗位说明书、考勤制度、员工行为规范、薪酬制度、绩效考核方案、培训方案、招聘制度；（2）、以上制度制定并汇总后公示并由相关责任人签字，以此作为员工工作中的规范，同时方便将来工作中的管理、考核以及劳动风险的避免；（...