顺德人员架构图（参考稿）xxxx房地产开发有限公司xx分公司2017年4月组织架构图(参考稿)23总经理1人人员架构图(参考稿)总经理助理1人招商经理1人保安员8人工程经理1人行政专员1人人事专员1人工程领班1人工程助理1人企划主管1人运营主管1人保安主管1人保安领班2人企划专员2人财务经理1人安管经理1人企划经理1人行政人事经理1人会计1人收费员专员1人车场收费员1人仓管员1人运营专员3人人员架构说明：（参考稿）一、顺德分公司共计员工：XX人二、各岗位人员设置1．总经办总经理：（1名）在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。总经理助理：（1名）在总经理的领导下，协助总经理协调各部门工作。共计：2人2．行政后勤岗位设置：行政人事经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事工作有序运作。人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，以及人事档案管理工作。行政专员：（1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。共计：3人43．工程岗位设置：工程经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司的设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值。工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名。在工程主管的领导下，负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工作。工程助理：（1名）在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态，并做好设备日常维护保养工作共计：3人4．企划部岗位设置：企划经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。企划主管：（1名）企划部日常工作开展。企划员：（2名）企划部日常工作开展。共计：4人5．运营岗位设置：招商经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作。运营主管：（1名）运营部日常工作开展。运营专员：（3名）运营部日常工作开展共计：5人56．财务部岗位设置：财务经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之财务管理工作。会计：（1名）负责财务账务管理工作。出纳：（1名）负责管理处日常现金管理工作。仓库管理员：（1名）负责办公楼仓库的资料和物品方面的管理。车场收费员：（1名）负责停车场收费管理工作。共计：5名7．安管部岗位设置：安管经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之安管管理工作。保安主管：（1名）在经理的领导下，负责公司管理区域内各项安全保卫及消防管理工作。保安领班：（2名）在保安主管领导下，负责及监督班组内各项安全保卫工作的执行。保安员：（8名）在保安主管的领导下，负责及监督班组内各项消防管理工作的执行。共计：12人6
