【摘 要】本文首先以青海油田物装进出口业务为例，阐述了石油设备进出口物流在油田生产中的重要性及其财务管理的挑战性；然后，分析了油田进出口业务财务管理现状及需要完善的方面；再次，分析了油田进出口物流财务管理应具有的功能体系；最后，有针对性地提出在成本管理、ERP 建设、财务理念建设及内控制度完善等方面的建设对策，尝试为油田物装进出口业务财务水平的提高提供一种思路。 【关键词】石油物装进出口；物流财务管理；功能构架；企业资源计划；成本管理 引言 随着国际油品价格的大幅上扬和波动、能源市场的全球化角逐日渐明显，势必会加速国内外石油企业间的竞争和合作进程，而油田物资装备公司对油田物装及时、高效的供应、交付已成为确保油田企业生产高效运转的条件，从而也成为众多油田企业取得竞争优势的外部保障之一。而油田进出口业务因立足油田来实现相应物装的专业化全球采购和销售，因此该物流业务本质上具有高要求，同时也对油田进出口物流财务管理带来了新的难点。所以，如何提高作为企业管理核心的财务管理水平将是一个值得研究的课题。 本文以青海油田进出口物流财务管理为例，针对油田进出口物流的特点分析相应财务管理功能体系，并提出了完善油田进出口物流财务管理的措施，以增强油田进出口物流财务管理的核心能力。 一、油田进出口物流 青海油田进出口业务隶属于油田物资装备公司，其生存的要旨是“立足油田，面向全球”，业务部门以中国石油集团总公司采购中心为大型定单的进口支持渠道，并根据油田企业的特定需求对国外专项产品寻优采购，在确保高性价比的条件下实现进口石油物装的及时供货交付，为保障油田顺利生产贡献力量。目前，油田进出口业务以进口业务为主导。全球化采购要求油田进出口业务具有现代物流信息化、网络化特点，同时因产品类型数量需求的时间上的随机性导致油田进出口业务具有柔性化的特点，表 1 所示进出口业务为原隶属于青海石油管理局国际合作开发公司 2003—2006 年度的进口业务统计。油田总部因地处内陆甘肃省的敦煌，受当地以旅游业和农业为主的产业结构限制，青海油田对油田外部社会依托的进出口业务为零。 从表 1 不难看出，业务对象分布于油田上下游企业，合同标的物涵盖了油田生产生活的方方面面，且 2003—2006 年进出口业务出现了年度间较大的波动。究其原因，笔者认为一方面是油田企业面临技改需求的情况下经济支付能力的增强缺乏持久性；另一方面是油田部分原进...
