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学习《第十届一次职工代表大会》心得体会第十届五次职工代表大会闭幕词各位职工代表、同志们：新春伊始，万象更新，在虎年即将过去兔年即将到来之际，我们迎来了公司第十届五次职工代表大会的召开，大会在市委、市政府、直工委、市交通局和市直各有关部门的关怀和指导下，在全体职工代表的努力下，圆满完成各项预定的内容，就要胜利闭幕了，在此我代表集团公司党委、董事会、一级班子向多年来奋战在生产一线各位职工代表由衷的感谢，并致以崇高的敬礼。我们这次大会是民主的会议，是统一思想，共谋发展的盛会。参会代表对企业发展大事进行了策划，会议对2010年的工作进行了全面的总结，对2010年取得的成绩给予高度评价。面对世界性的经济危机，集团公司党委、董事会紧紧围绕党中央拉动内需的战略决策，提出保安全、保稳定、保吃饭、不裁员、不降薪、打基础、促发展的战略决策，带领全体职工以发展客运为抓手，以创新机制为动力，抓住国家燃油税费改革政策机遇，按照国家、企业、个人共同分享改革成果的要求，落实职代会提出的管理模式和经营模式。2010年集团计划实现经营总收入1.8亿元，实际完成2.69亿元，超计划0.89亿元，增长49.4％；计划实现利润78万元，实际实现经营利润764.44万元，达到了集团公司组1建以来的最高水平。会议对2011年的工作做了计划、部署和安排，使群体参会代表进一步明确集团公司发展战略，经营策略，奋斗目标，做到早计划、早安排、早落实。本次大会的指导思想是。全面学习贯彻落实中央、省委、市委全会精神，全省交通工作会议精神，将企业的各项工作融入到全市经济社会发展的大格局中来谋划，深入学习实践科学发展观，实施制度化、科学化、精细化管理，加快企业科学发展。2011年工作总体要求是。以经济建设为中心、加快发展为第1页共2页主题，以继续转换经营管理方式，加快转变经济增长方式为主线，进一步抓好生产经营工作。扎实开展好“创先争优”、“打造软环境增强软实力”干部“三个一”和学习型党组织四项活动、把安全生产、财务管理、党风廉政建设作为三条“高压线”，从精细化管理着力，完善建章立制的深度和广度，提高“三支”队伍（干部队伍、党员队伍和职工队伍）综合素质，继续深化内部改革，创新举措，保稳定、保安全、保吃饭、打基础、促发展大会提出2011年奋斗目标是：实现集团经营总收入2.75亿元；集团本部可支配收入达到3240万元以上，年度预算成本控制在3240万元以内（不含二级单位）；按规定完税，按时足额缴纳五大保险；实现利润85万元以上；资产负债率控制在60%以内；资产保值增值率达102%；客货换算周转量13867万吨公里；安全考核指标控制在与市交通局签订的安全生产责任状范围内；综合治理、消防安全等各项管理考核达标。这次大会是民主的会议，群体代表以企业主人翁的姿态，集思广益，向大会提出了很好的建议和意见，主席团听取各组讨论情况汇报，结合代表们提出意见和建议鲁总经理作各项工作报告解释、修改和说明，完善了2010年工作安排的内容，各项工作安排更符合企业发展的实际。我们正向公司制定的更高层次的发展目标迈进，我们的目标一定能实现。各位代表，目标已制定，任务已明确，回去后要深刻领会会议精神，把这次会议精神传达到每一位职工，将会议精神落实到具体的实际工作中，并指导各项工作有计划开展。同时要抓住机遇，克服困难，勇于实践。在市委、市政府的正确领导下，在市交通局的领导关心支持下，在集团公司一级班子的带领下，提高认识，提高领导科学发展的能力和执行能力，带领职工为全面落实集团公司提出的2011年的战略目标而努力奋斗。最后。祝集团公司兔年，再创佳绩和辉煌。祝各位代表、各位领导、战斗在生产一线的所有职工、家属子女，工作顺利、身体健康、阖家欢乐、万事如意。第2页共2页