摘要在企业的生产管理之中，存货管理的作用显得尤为重要。对库存货物进行有效地管理，不仅可以节省企业的开支，还有利于管理者掌握货物的基本情况，提高企业的工作效率，创造更多的收益。存货管理在大型的零售企业中更是重中之重，合理的控制企业的存货，实现企业的零存货管理，对于优化企业的物流供应链管理非常重要。沃尔玛企业作为我国规模比较大的连锁零售业，其存货管理更是企业特别薄弱的环节，也是企业管理中特别重视的环节，本研究从沃尔玛企业的存货管理政策出发，分析沃尔玛企业存货管理的优劣势情况，提出优化沃尔玛企业存货管理的途径，促进企业的发展。关键词沃尔玛存货供应链ABSTRACTIntheproductionmanagementofenterprises,theroleofinventorymanagementisparticularlyimportantTheeffectivemanagementofinventorygoodscannotonlysavetheexpensesofenterprises,butalsohelpmanagerstograspthebasicsituationofgoods,improvetheworkefficiencyofenterprises,andcreatemorebenefits.Inventorymanagementisthetoppriorityinlargeretailenterprises.Reasonablecontrolofenterpriseinventoryandrealizationofenterpeisezeroinventorymanagementisveryimportanttooptimizethelogisticssupplychainmanagementofenterprises.chainmanagementofenterprises,AsalargescalechainretailindustryinChina,WAL-MARTenterpriseisaparticularlyweaklinkintheenterprise.Itisalsoaspeciallinkinenterprisemanagement.FromthestockmanagementpolicyofWAL-MARTenterprise,thispaperanalyzestheadvantagesanddisadvantagesoftheinventorymanagementofWAL-MARTenterprise,andproposestooptimizetheWAL-MARTenterprise.Thewayofinventorymanagementistopromotethedevelopmentoftheenterprise.Keywords:WAL-MARTstocksupplychain目录...............................................1...............................................1.........................................1........................................2............................2.......................................2..........................................3..........................................3...................................................3...............................................3...........................................3..............................................5.....................................6........................................6....................................6........................................6.....................................6................................6........................7............................7...............................................................7.............................................................8........................................................9沃尔玛存货管理存在的问题在现代物流企业中，如何实现企业的存货管理是很多企业关注的焦点。市场经济格局的变化，使企业面临着更加复杂的环境，市场竞争更加激烈，各企业不断加强企业的存货管理，减缓存货压力给企业发展带来的影响。随着企业规模的不断扩大，客户需求的多元化、产品生产周期长、交货期缩短、存货控制不合理是众多企业普遍面临的问题。随着经济的发展，要求的产品种类越来越多，很多企业增加产品的采购而避免产品断货的情况，但是企业存货量的增加尽管能够避免企业的产品供应不足的现状，但从另一方面来讲，会增加企业用于货物管理方面的开支并且不便于对货物进行统计[1]。因此，企业应减少货物的存储量进而实现零存储量。货物零存储量是指，企业所生产出来的产品不进行存储而是直接用于售卖，这样没有货物进入储存仓库因此其存货量为零[2]。企业的零存货管理具有很多的优势，可以减少企业的存货成本，提高企业的物流效率，促进企业的发展。沃尔玛公司通过不断地完善生产销售的...
