总分包界面划分(改)VIP免费

总包承包范围与专业承包交叉施工界面划分标准一、合同内约定总分包界面划分及管理费用说明除本合同协议书特别约定的分包工程外，承包人对本合同协议书及本工程设计施工图（包括设计变更、现场签证）所显示的一切内容进行施工，并负责本工程质量及分包工程进度和安全的总控制、总协调和总管理。6.2发包人直接分包施工项目序号分包工程名称配合费用说明1桩基召础工程合同价*%（报价费率）配合费按暂列金额计入，待总包结算时一并计取2铝合金门窗工程（或幕墙工程）合同价*3%丄报价费率）3电梯安装工程（不含设备费）合同价*3%（报价费率）4基坑支护工程总包不计取配合中所有内容不再另计费5土方工程6进户门、单兀门、防火门、防火卷帘门7所有栏杆工程、空调格栅、装饰格栅、百叶8夕卜檐保温工程（含保温线条、GRC）9夕卜檐涂料工程、外檐石材工程10屋面钢结构工程、玻璃雨棚、屋面瓦工程11公共区域精装修工程（含楼梯间内墙和天棚涂料）12电梯设备采购工程总包不计取配合中所有内容不再另计费13弱电智能化系统工程14电力配套工程15电视、电话、宽带16燃气工程17热力配套工程18消防工程19人防区域设备安装工程20自来水配套工程21室外工程（道路及综合管网）22景观绿化工程备注：以上施工项目非本合同范围内容，均为发包人直接分包范围，发包人出于对材料要求、施工标准、施工图纸、价格浮动等不定因素的考虑，将此部分内容列为甲分包项目。其中桩基础工程、铝合金门窗工程（或幕墙工程）、电梯安装工程（不含设备费）三项计取总包配合费，费率由投标单位自行报价，其他项目不再另行计取配合费用。总包配合管理费内容：（1）总承包人按照工程总体进度计划确定以上项目施工进度时间表，总承包人需要提前60天书面通知发包人确定第三方队伍（或供应商）的时间，发包人依据总承包人要求在规定时间内将以上项目第三方队伍（或供货商）确定。由于总承包人未及时提出计划或书面通知，造成第三方队伍（或供货商）不能确定而影响工期或造成损失，责任由总承包人承担。（2）发包人有权根据项目开发需要对承包人的工程施工和材料供应范围作出增减，承包人无权拒绝。（3）总承包人与分包项目的配合管理费包括了总承包人与分包专业施工单位现场配合、交叉施工配合等所增加的管理费用（含设备存放仓库费用、现场看护、过程资料管理（含盖章）、竣工资料整理、安全护栏设置等），以及垂直运输机械（含塔吊、室外升降机、垂直梯）、脚手架使用费等。发包人在确定好分包单位后，及时书面通知总承包人，总承包人须配合发包人进行施工进度管理、过程资料盖章以及备案资料管理等，将其纳入总施工进度计划和整个项目的安全文明施工中，总承包人应配合的内容还包括：1）总承包人提供用水、用电的接入点，水电费用由各专业分包方自行承担。2）总承包人提供自己正在使用的共用脚手架及临边洞口的安全防护，专业分包方不能随意拆除或更改，如需拆改，必须经总承包人、监理单位和发包人代表的同意，同时其防护和恢复由分包专业分包方负责。3）总承包人免费提供垂直运输机械（包括塔吊、施工电梯）给专业分包单位使用。4）承包人应在施工总平面布置中考虑统一的垃圾堆放点，并负责在满足发包人要求的时间内将分包人堆放在指定地点的垃圾（专用条款有特殊约定除外）清运出场地（至政府许可的垃圾堆放点）并承担费用（包括提供按政府规定需缴纳的垃圾清运保障金）。分包人应负责将其施工范围内的建筑垃圾运到承包人在现场指定的垃圾堆放点。承包人在竣工时执行全面清理，包括清洁所有已完成的分包工程及其设备，分包单位须在所负责工程竣工和交付给总承包前自行清洁完所负责的一切工程及设备。5）总承包人必须协调各分包单位的日常工作，按总体进度提供对各分包工程的进度要求；6）总承包人在各分包工程施工前须与各分包单位联系，核对好图纸及相关联的尺寸、标高等数据，提供必需的测量定位配合。7）总承包人按图纸、图纸会审、设计变更及有关的规范等完成分包工程的预留预埋，并做好标识，修补分包工程施工损坏的项目。分包单位损坏的项目若需总承包人修补，费用由总承包单位与分包单位协商解决。8）总承包人按总体...