某生产企业全套管理流程目录目录I第一章订单流程1第二章生产流程2第三章销售流程3一、样品库管理流程3二、定单报价流程3三、定单签定流程5四、客户接待流程6五、定单更改流程7六、提货流程8七、商检流程9第四章采购流程10一、坯布采购及收料流程10二、辅料采购及收料流程12三、应急采购及收料流程14第五章库存流程16一、计划内领料流程16二、计划外领料流程17三、退料流程18四、盘存流程19五、随收随付流程20六、不合格品处理流程22第六章人力资源流程23一、员工档案管理流程23二、招聘计划制订流程24三、招聘流程25四、解聘流程26五、排班流程27六、请假流程28七、出差流程29八、刷卡流程30九、员工薪酬管理流程31订订卑单询销售部门1•接单。Z.事光威本怙算X丄生产能力怙算-■4.订单注册、审檢&成品仓库产品久J峯、库有及岀库。生产车间根抿件业计划生产。〔附生产涼程〕.销售部门:;提赏.爰货；即订z廿划部门f）根据订单制定主生产『•计划。2计划部门T根据小样制定件业计”划。技术科/根据订单打小样。第一章订单流程纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。第二章生产流程一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。主要的加工方式有：平幅、绳状。一般主要以平幅加工为主。第三章销售流程一、样品库管理流程样品库管理对于销售科的业务工作和生产的顺利运行有良好的促进作用二、定单报价流程当业务员与客户联系或经营科人员接到客户的查询电话时执行的流程。三、定单签定流程企业定单的签订是从业务员接受定单，经业务科长、副总经理、总经理的审批，最后确立定单的过程。当业务员从客户处接到定单任务后，先与客户草签一份定单，然后将定单转到业务科，经科长审批，再交至副总经理审批，最后由总经理确认后正式签订定单。四、客户接待流程服务客户，加强客户与企业的联系，更好的协调客户与企业利益。五、定单更改流程在定单更改后的标准处理过程。（在定单更改过程中，有时需要启动新定单流程）六、提货流程当客户提出提货或定单到交货期时，经营科人员将货物提供给客户的过程，其中包括成品判断和与客户协调的过程。內勤组咼或接特员：储运科科员或业务员客户提货要求■客户提货要求登记—pf是提赁单■■—定运单境票!r7T皿心串r|提交客户H||I!I!七、商检流程对于经营出口业务的印染厂，在向外方交货时要通过进出口公司，这时需要商检。转下一页第四章采购流程一、坯布采购及收料流程接上一页转下一页二、辅料采购及收料流程接上一页三、应急采购及收料流程转下一页接上一页第五章库存流程一、计划内领料流程二、计划外领料流程三、退料流程四、盘存流程五、随收随付流程采购员质检是否检验是否合榕仓库管理员供应科物料需求部门检验结呆记录单采购到货t■到货单或发票收科单J涪点，检验标**记供应科处理不台稻严品到货注册检验，检验结果记录转下一页接上一页结束蜡束应付款逋知单收斛单收料单收料单收料确U领料确订幵具应讨就通iSAM料明闭开具领料单邇知需衣制门；来麵制■'翔科单确认六、不合格品处理流程第六章人力资源流程一、员工档案管理流程二、招聘计划制订流程三、招聘流程四、解聘流程五、排班流程六、请假流程七、出差流程八、刷卡流程九、员工薪酬管理流程
