五、施工组织设计1、投标人应按以下要点编制施工组织设计(文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在20000字以内)；(1)总体施工组织工期保证措施；(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)；(3)工程质量管理体系及保证措施(4)安全生产管理体系及保证措施(5)环境保护、水土保持保证体系及保证措施(6)项目风险预测与防范，事故应急预案(7)其他应说明的事项2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划(斜率图)附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地计划表附表八外供电力需求计划表总体施工组织布置及规划工程概况路线起自与宝平线相接处，沿旧路进行改建，经老幼屯、柳林屯、双山寨、样田，经样田大桥跨越白河，向北经石灰窑、龙门所，在郭家湾村后穿越赵家庄隧道，经塘子营大桥跨黑河，于东万口乡接既有道路，向北途径于家营、白草、下窝铺、头道沟，于四道沟村外于旧路顺接。路线全长公里，其中新建公里，旧路改造公里。全线采用二级公路标准建设，设计时速公里小时，一般路段路基宽度米，过村镇路段路基宽度米，大中桥净宽与路面同宽，汽车载荷等级为公路级。隧道路面采用水泥混凝土，其他路面采用沥青混凝土路面结构。其他技术指标执行交通运输部颁布的《公路工程技术标准》（）。施工条件临时用水、用电供应条件施工用电与地方电力主管部门沟通解决，施工时就近利用，并自备发电机组。施工用水与自来水主管部门协商解决，采用橡皮管（过路处埋地或套钢管保护）接到施工现场，拌合站厂区采用打井，蓄水池蓄水。筑路材料条件⑴土：可以采用沿线就近取土。⑵石灰：就近从当地购入。⑶砂石料：就近从当地购入。⑷水泥、沥青：就近从当地购入。⑸钢材：从当地购入。项目管理目标⑴工期目标计划工期：年月至年月⑵质量目标交工验收的质量评定：合格竣工验收的质量评定：优良施工组织布置中验室技术室安环保室计划计财务管理室会计核算室行管理室地方协调路工程个底、基层个施工1路面护梁工程个施工队涵洞拌合工程站个队个施工成立“国道线赤城至承德界段改建工程施工标项目经理部”，承担本项目的施工生产指挥、协调、实施，并同业主、设计、监理及地方等单位进行联系。项目经理部按项目法施工原理组建，实行三级管理二级核算，按施工流水作业法组织为主，辅以施工并行操作法。我公司拟派具有相应资质及丰富经验的人员担任项目经理及项目总工。项目部下设八个职能部门，负责完成材料采购、技术服务、质量监督检查、财务管理、对外协调、后勤供应、环境保护、治安保卫、交通疏导等工作。组织机构框图见下图。国道线赤城至承德界段改建工程施工标项目经理部1项目经理1项目总工程师项目副经理施工队伍部署及任务划分施工队伍部署在临近本项目村镇，驻地设在施工区域中部。施工任务划分按专业进行组织与安排。各项目队具体负责路基、路面、桥涵等工程施工。施工任务划分表如下：施工任务划分表施工队施工范围作业内容路基施工队全线便道建设、路基处理、路基填筑等工程。路面底、基层施工队全线路面底基层、基层施工路面面层施工队全线路面面层、人行道施工。桥梁及涵洞工程施工队全线桥梁及涵洞改造等施工。拌合站施工队全线混凝土、水泥稳定碎石、沥青混凝土拌合站建设及成品料资源配备计划工程投入的主要物资及进场计划调室成本管理室机械室面层个排水工程个施工队路桥⑴主要物资材料供应方式本项目所需工程材料均由机械物资部统一采购，采用汽车运输，充分利用既有道路进入施工场地。施工前根据工程进度计划，与钢材、水泥、砂石料、沥青等合格的供货商签订供货合同，并按施工计划及时组织进场，确保施工需要。⑵主要物资材料进场计划所需材料全部采取陆路运输。主体施工材料计划考虑仔细、周全，按期分批按量提前进入施工现场，并根据月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，施工过程中将根据实际进度不断调整月、旬、周材料供应计划。拟投入的主要施工机械设备及进场计划如果我单位有...
