精益生产考试卷含答案VIP免费

.专业.专注..word完美格式.精益生产考试试卷一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产D。A、周期B、交货期C、成本D、效率2、拉动系统的核心是D。A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化3、均衡生产要求快速换产以达到A的生产。A、小批量、多品种B、小批量、少品种C、大批量、少品种D、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在B库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。A、有B、没有C、不确定D、有一点5、运货指令的使用规则是C。A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产B、没有“看板”时不运送，不制造C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D、“看板”一定挂在作业的相关实物上6、精益生产的库存水平是C。A、高B、中C、低D、多7、需要整理整顿的是什么地方？C。A、工作现场B、办公室C、所用地方D、仓库8、实行“看板方式”的基础是：C。A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产9、TPM需要所有的人，从领导到D的积极参与，但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。A、工艺技术人员B、管理人员C、材料工D、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是C。A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能11、持续改善的基础是A的途径。A、标准化B、制度化C、目视化D、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提，B信息最一目了然。A、文字B、图片C、表格D、数字13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于D浪费。A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工14、哪些不是创意改善提案实施要点：C。A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起，创意最重要C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、D的目标。A、零事故B、零浪费C、零损害D、零不良16、企业标准包括两个方面的内容，一是技术标准，二是D。A、产品标准B、工艺标准C、设计标准D、管理标准17、5S管理和产品质量的关系如何？BA、工作方便B、改善品质C、增加产量D、关系不大18、TPM的三大法宝是TPM小组会议、C、管理看板。A、重点培训B、班前讲话C、现场演示D、宣传19、标准作业的实施可以确保装配和加工工序的B，在不损害并确保的前提下，用更快捷有效的方式完成作业。A、能力、设备、库存B、品质、设备、安全C、品质、环境、安全D、能力、环境、库存20、开展QC小组活动有利于开拓A的途径。A、提高质量B、劳动竞赛C、现场管理D、全员管理单位姓名考号密封线单位姓名考号密封线.专业.专注..word完美格式.21、全面质量管理（TQC）的质量的含义是C。A、产品质量B、工作质量C、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量D、质量控制22、为了满足客户对交货时间及数量的需求，科学合理的原材料、在制品、成品安全和D是必要的。A、供应商B、生产能力C、半成品D、缓冲库存23、TPM管理中认为故障就是C。A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中的障碍C、设备运用中的障碍D、设备改造中的障碍24、丰田生产方式的基本思想是C。A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费D、准时化、自働化25、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要A。A、熟悉标准作业表B、推进5S活动C、开展TPM活动D、开展创意改善提案26、丰田汽车工业公司的标准作业表明确地记载着标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一。BA、周期时间B、劳动强度C、作业顺序D、标准手持27、下列哪些不是使用“看板”的六条规则：A。A、逐步增加看板的数量B、没有看板时不运送、不制造C、看板一定挂在作业的相关实物上D、必须生产百分之百的合格品28、精益生产是一种理论还是D。A、工具B、方法C、过程D、文化29、A不能代替生产计划，不能制定长期计划，其作用是控制计划的执行。A、看板B、作业指导书C、信息系统D、点检表30、下列哪一项不是精益管理的原则A。A、大批量流动B、顾客决定企业生产的产品C、杜绝无价值活动D、持...