精品文档，值得拥有1/5行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：冯伟部门：工程建设部岗位：线路专职考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量-正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的10%-违反安全和文明施工要求的2项-正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的5%-违反安全和文明施工要求的1项正常情况下，准时保质地完成以下工作：业扩，基建，更改，重大工程配合工作量：在高于3分基础上，累计额外工作量达到前三项工作内容的10%-20%-高于4分的基础上，累计额外工作量达到前三项工作内容20%以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短1/2完成工作计划/职责范围内的任务精品文档，值得拥有2/5工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果。达到工程项目设计要求。在高于3分基础上，所有工程项目达到优良工程且达到精品工程一项在高于4分基础上，其中二项工程项目达到精品工程工作态度工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳5条以上或受到公司领导表扬。-在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工程中的实际困难。在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上的工程中的实际困难。被考核人签名：考核人签名：日期：精品文档，值得拥有3/5行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：冯伟部门：工程建设部岗位：线路专职考核人姓名：部门：岗位：时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务ERP系统数据输入工作新建项目及时搭建构架便于项目在线上顺利运行本月特定事项完成110KV芙蓉站投运月底完成进线排管施工、电缆材料验收。年底投运送电。110KV余姚站进出线排管的施工准备、前期协调工作月底前召开施工协调会年底前开工建设进线排管福泉路（北翟－临新）排管施工协调工作10月底前完成40%工程量。根据市政指挥部确定的进度施工。配合明珠二期漕溪路零陵路电缆复位工程施工协调工作10月底完成排管敷设，召开停电配合会11月底完成110KV电缆、部分35KV电缆改接工程明珠二期中山南路西藏南路电缆复位工程施工协调工作排管在10月底开工年底前完成排管敷设，电缆供货完成，明年1月底前完成电缆改接。清真站输变电工程施工协调工作。协调站前电缆沟在土建阶段施工完毕确保明年迎峰前投产宛平路架空线入地工程施工协调工作10月底前再次协调开工前期工作争取在年底前完成。精品文档，值得拥有4/5长宁路北翟路排管工程施工协调工作10月底前同区建委协调南侧排管施工前期工作11月初南侧排管开工，并按指挥部确定的计划进行施工。年度更改项目施工协调工作10月底制订年度更改工程项目计划确保年底全部完成。配合M4线陆家浜路车站第二次搬迁工程施工协调工作10月底设计交底，11月初开工。根据指挥部要求进度年底完成文定站输变电工程施工协调工作排管继续施工，11月底完成文定站电缆排管年底前完成所有10KV出线工程。斜土路、南丹路电缆排管工程施工协调工作继续电缆排管施工及时完成工程协调工作，配合市政道路建设施工。长宁路架空线入地工程（二阶段）...
