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结构化面试题库1.假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速使他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历具体谈一谈。评价要素：组织建设人际合作答题参考思路：1、统一思想认识，增强成员的认同感2、尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识，相互熟悉3、选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利的完成任务增加成员的荣誉感和归属感4、因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级5、在奖惩上采取公平的制度评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分1、对于增加团队凝聚力认识的深刻性2、采取的方法的有效性4.有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近”。请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因？评价要素：逻辑思维发散思维、经营决策答题参考思路：1、描述成功公司的特点：管理、人才、项目、决策等等2、失败公司的失败原因：经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等3、自己得到的经验与教训评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分1、语言的连贯性，思路的清晰性，思想的深刻性2、与应聘岗位结合的紧密性，看待和处理问题的正确性5.你最不喜欢与哪类上级或同事相处？你是怎样与这类上级或同事相处的？评价要素：人际交往人际合作答题参考思路：1、分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因2、根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式3、强调对良好人际关系的重视以及处理好同事或上下级关系的真诚合作态度评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分1、分析问题的客观、全面和深刻性2、人际交往和沟通协调的技能3、采取措施的有效性4、做人处事的宽容性、真诚性6.有人说：“表扬的方式往往比表扬的数量更重要”请结合你的工作经历，谈谈实施表扬的方法和艺术。评价要素：督导指挥计划指挥答题参考思路1、对这句话的理解和看法：对表扬的数量和方式的整体认识2、表扬的方法和艺术：当众表扬应该注意表扬对象的群众基础和整体环境状况；直接表扬比间接表扬更具有权威性，有直接、明确的特点；间接表扬有其独特的好处，给上级者很大的回旋余地，这种表扬不怕失误，有利于创造出好的集体环境。我们应在实际工作中灵活地使用各种方法评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。1、能够抓住问题的要害2、能够结合自身的经历3、能够采取有效的措施7.你对目前从事的工作感到满意吗？请结合你自身的能力和个性特点，谈一下你对自己将来的工作有何打算？评价要素：责任心进取心答题参考思路：1、实事求是的自我评价，对目前工作的分析深入透彻，有独特的见解2、自己个性的特点的认识和对问题思考的程度3、扬长避短，发挥自身优势选择一项适合自己的工作4、对个人未来工作的展望评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分1、自我认知能力良好2、实事求是、诚实程度3、思路清晰，思维连续性好8.有位管理者曾说过“真正的授权是以管理者宽容部下失败作为前提”，请谈谈你对这句话的理解。评价要素：督导指挥计划控制答题参考思路：1、授权要将责任与权力一起下放，下级有决策的权利，也给予他们承担后果的责任2、授权应考虑下级的能力和被授权的任务是否一致3、理解部下犯的错误，没有这个前提，下级就没有充分的信任，就不敢放手工作4、授权之后不要进行干预，确保下级以自己的方式充分完成任务5、授权后也要做好监督和审查工作评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分1、能够正确的把握问题的关键2、认识深刻有内容6、联系实际9、假如你所分管的科室间经常发生冲突，工作扯皮，互相指责，请问你怎么看待和处理这类事情？评价要素：组织建设指挥控制答题参考思路：1、了解问题产生的原因，制定详细的工作流程，分清职责权限2、区分良性冲突与恶性冲突，明白企业内部需要有适当的良性冲突3、解决冲突的各种方法评分参考标准：依据以下几个方面对应使者进行评价，表现良好者得...