第二章利润中心管理制度□总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬第二条本公司推行利润中心制度,旨在激励员工发挥自动自发精神,工作更加勤奋,俾使全体股东获得更多的投资报酬,出力员工获得合理的酬金,借以提高敬业的精神,从第三条利润中心制度的推行,各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标,施以分层负责,从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力,以收个别经营之效,更须注重整体第四条□组织原则第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部,以部为单独盈利的利润中心,依据董事会的决策,总经理的指示及董事会分配的盈利目标,经营该中心所属资材,第六条第七条第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支(一)(二)稽核室专司分析各部的经营管理状况,研究更新的经营管理方式,协助各部提高其生产力,并协助推行年度经营计划,公司章则制度,各部室办事细则,及新产品开发投(三)(四)(五)(六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外,并按月分别提供各中心的资产负(七)第九条(一)(二)(三)(四)(五)(六)奶品(七)(八)□管理方式第十条第十一条各部(中心)经理秉承总经理之命,指挥各该利润中心,负责执行各该部的年度盈利目标,并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标,应自请让贤或另调他第十二条以部(中心)第十三条利润中心相互间物质的收交、人力的支援,均视为内部交易,以内部往来凭证行之。甲中心的索价高于外购价格时,乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。第十四条各部(中心)为经营所需资金,可经总经理的批准后,向财务部贷款,利息(一)各部当月利息,以上月份流动资金帐面余额的1%计算。(照银行利息变动)(二)(三)配合各部内营业计划实施,向银行专案贷款(限进口机器及外销贷款),依原贷第十五条各部(中心)的现金票据、存款,有价证券等均由财务部保管,内部交易以第十六条会计部每月十五日前列报各部(中心)前月的资产负债及损益计算,供各部(中心)经理及总(副)经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析,供各部经理作管理第十七条秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部(中心)依投资额(或服务)第十八条各部除营业活动外,一切对外的承诺,签约、及财务的借贷,均由总公司□第十九条各部(中心)(一)总公司的现金由各中心申请贷为周转金,帐面划拨后,现金由财务部统一保管。(二)设备依各部(中心)(三)材料、半成品、成品依实存量拨归各部(中心)(四)土地除各部占用及必需的空地处,划归财务部。嗣后各部使用时,计收租金或重(五)公司现有的负债,依资产与负债比例分配于各部(中心)(六)各部不需要的资产(设备)统归总务部处理,除成品外,非经总经理批准,不得自第二十条各部为争取更多利润而必需新添设备时,可拟具计划经总经理批准后,向□酬金的计算及分配第二十一条利润中心制度实施前,员工薪资应作合理的调整嗣后,除依物价指数的第二十二条每三个月定期检查各部(中心)业绩(不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益)第二十三条前条所订业绩奖金由会计部、稽核室核算,呈总经理核准后,由各部经理全权决定部内人员的分配,送会计部按人次在月薪资内发放。第二十四条年度终了结算,预计可分配盈余中,超出股息8-12%的盈余(各部预计收入盈余),以股东与员工分享为原则。将半数拨为员工经营奖金,按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。但各中心间及个的差别,以不超过100与65的比为原则(有特别功绩和无一点成绩者例外)第二十五条各部实得的经营奖金额,由各中心经理分配后,呈总经理核定后发给之。第二十六条公司对各中心(投资最少利益最多者)及各单位平时较出力的人员(有发明及创造者,有改善成效者,有建议成绩者)第二十七条各中心及各单位当年度结算的奖金,均应于次年春节前或平均加于月薪第二十八条□附则第二十九条各中心当月的资料,限于次月三日前送达会计部,会计部应于次月15日前算妥各中心的盈亏,每季并应结算总盈亏及奖金总额,呈总经理核定后,分送各中心分第三十条各中心当月资料如逾期送达会计部,其收...