深度揭秘阿里巴巴政委体系第一部分:阿里政委是怎么推行的
Q:阿里政委是什么意思
Q:阿里政委就是HRBP吗
Q:阿里政委什么时间开始做的
Q:阿里推行政委体系原因是什么
Q:阿里政委出现是必然还是偶然
Q:政委与传统HR主要差别是什么
Q:政委和HRBP的创新点是什么
第二部分:阿里政委是怎么设置的
Q:阿里政委架构怎么搭建的
Q:阿里政委与业务经理什么关系
Q:阿里政委是怎么定位吗
Q:阿里政委对外怎么招聘
Q:阿里政委工作目标是什么
Q:阿里政委都是女生吗
Q:阿里政委与其他公司HR最大区别第三部分:阿里政委如何开展工作的
Q:做阿里政委需要什么能力
Q:阿里政委特色工作有那些
Q:阿里政委如何了解业务
Q:阿里政委如何“闻味道”
Q:阿里政委如何“照镜子”
Q:阿里政委如何“搭场子”
Q:阿里政委如何跟员工访谈
第四部分:我们如何借鉴阿里政委体系
Q、政委体系适合什么样的企业
Q、政委归业务部门还是人力资源管
Q:政委体系应该怎么落地
Q、政委核心能力模型是什么
Q、政委背景下的三支柱怎么设
Q:怎么判断政委体系落地成功
【第一部分:阿里政委是怎么推行的
】Q、阿里政委就是HRBP吗
"阿里政委"属于阿里巴巴HR的一种,阿里HR有职能型(function)HR和业务型HR,前者负责HR领域的政策制定、工具研发,后者则为政委,政委具体解读:1、通俗版:政委,在阿里也叫HRG(Generalist),可译为HR多面手,什么都要管的意思
2、专业版:阿里政委,其实是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者,与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作
Q、阿里政委就是HRBP吗
当然不能简单同等:1、相同点:它们都是基于企业发展和业务需求倒逼,突破传统六大模块上的人力资源管理创新,属于HR三支柱模型(SSC\COE\HRBP)下的产物