酒业公司规章制度【篇一：酒业公司管理文件汇编（各种管理制度）】xxxxxxxxxxxxxxxx公司质量管理体系作业文件汇编受控编号：修订状态：a版第0次修改发布日期：2011年9月2日实施日期：2011年9月25日xxxxxxxxxxxxxxxx公司质量管理机构组长：（经理工程师）副组长：（化验员助工）成员：质量管理网络图编制：审核：批准：日期：日期：日期：xxxxxxxxxxxxxxxx公司质量方针、目标、措施方针：质量第一让用户满意让用户放心目标：产品合格率为98%以上，用户满意率95%措施：1、采购基酒（酒精、曲酒），每批要品尝、化验、符合标准的入库，不符合标准的退回。2、采购动、植物原料和食品添加剂，必须索取化验报告单并进行外观检验，合格后方可入库。3、严格科学配方，产品的感观、理化卫生指标必须进行综合评述，合格后，包装出厂。4、提高全员质量意识，搞好质量管理工作。编制：审核：批准：日期：日期：日期：xxxxxxxxxxxxxxxx公司质量目标的分析考核办法1.目的为了保证公司质量方针的贯彻实施，把质量目标进行分解，由各职能部门根据本部门的质量目标，自我汇总分析，努力工作，千方百计完成质量目标。2.范围适用于各职能部门考核、分析本部门完成质量目标的程度。3.职责3.1由办公室负责质量目标完成情况的综合分析考核的归口管理，各部门有提供数据及信息的职责。3.2各部门负责提供考核期内质量目标完成情况的相关数据和信息，并针对存在问题，制订相关措施。4.考核分析方法4.1产品一次交验合格率由生产技术部负责。4.2产品漏、错检率由质检部负责4.3设备完成率由生产技术部负责4.4顾客满意率由供销部负责注：用考核期内收到的“顾客满意度调查表”，用加权平均法计算顾客满意率，公式中：a为顾客满意项数（价格调查“适中”项可视为“满意”）其加全分为100分；b为顾客基本满意项数（价格调查“较高”可视为“基本满意”），加全分为90分；c为顾客不满意项数，加权分为0分。5.考核办法5.1由办公室负责，定期对质量目标完成情况考核一次，并纳入经济责任制考核。5.2对未完成质量目标，由相关责任部门负责，认真分析原因，找出差距制订相关措施，确保公司质量目标的有效完成。编制：审核：批准：日期：日期：日期：【篇二：酒业有限公司管理制度=实行制】广安邓家酒业有限公司公司管理制度欢迎您加入广安邓家酒业有限公司工作！为加强公司员工的管理，提高员工专业技术素质，培养出“纪律严明，素质优良，品行端正”的工作人员，根据国家有关规章制度，结合我公司的实际情况，特制订本条例。一、作息时间1、每月带薪假期为4天。2、工作时间：员工每日正常工作时间为8小时。冬季：周一至周日：上午：8：30－12：00下午:13：30－18：00为工作时间门店：9：00-17：00为工作时间夏季:周一至周日：上午：8：00－12：00下午:15：00－19：00为工作时间门店：8：00-18：00为工作时间（中午可轮休2个小时）3、临时加班及法定节假日视本公司实际情况由公司临时进行安排。二、上班守则1、不准迟到、早退、旷工、无正当理由与公司失去联系、无故不接电话或关机停机。2、在市场拓展、维护中杜绝不服从调派或拒绝调派。接到业务任务拖沓推延、超出拟定时间到达无合理解释,必须从重处罚。必须详实填写业务单、当日必须及时上交业务单。3、必须为公司和客户保守商业秘密。对客户交付的商业“图文资料”应妥善保管，不得遗失。由此引起的损失和争议概由本人承担，公司概不负责。4、员工在工作时间内接打私人电话每次不得超过3分钟、工作时间内不从事与本岗位无关的活动，不准看与工作无关的书报、酗酒、赌博、严禁上网聊天、浏览与工作无关的网站、听歌、视频等娱乐活动。不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活。5、不准私自离岗外出，如确有急事须向公司说明情况经准许后方可外出。6、勤俭节约，爱护公司财物；耐心细致、准确高效、业务精练，清洁自己的工作岗位，保持良好工作环境。7、衣冠不整，精神懒散，言语粗鲁，行事莽撞，与客户发生争执，因服务态度恶劣而遭投诉。8、公司外部帐目由专人负责签收,员工在业务活动中,不得代收客户现金。9、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办...
