体系推动方案VIP专享VIP免费

1山东剑桥新型材料有限公司质量环境职业健康安全管理体系推动方案按照GB/T19001：2016质量管理体系和GB/T14001：2016环境管理体系以及GB/T28001：2011职业健康安全管理体系（以下简称三体系）标准、公司体系运行管理办法要求，制定本体系推动方案。一、指导思想全面贯彻落实公司领导重生产重质量环境职业健康安全的工作要求，以“追求卓越品质、安全高效、保护环境”做为运行方针，切实推动三体系认证在公司的有效运行，并做到改进。二、工作目标在公司各部门车间全面导入三体系认证，进一步优化管理组织、规范工作过程，进一步减少废品废料，增强顾客满意，杜绝职业健康安全事件和生产事故，杜绝环境纠份、顾客投诉，杜绝轻伤以上的人身伤害事故，杜绝违反国家法律、行业标准的现象发生。三、总体原则公司导入三体系认证本着先易后难、先粗再细后精的总体原则，从容易处做起，逐步攻克体系运行中难点、困点；整体上先做到位，覆盖标准所有条款要求，再进行细分落实和改进。四、工作范围按照公司的统一安排，确定运营管理部（人力资源科、体系工作小组）、综合部（安环部、食堂、保卫）、采购部、生产部、销售部、财务部、质检部（化验室）、轧机车间、镀锌车间、公辅车间等10个部门和生产车间导入体系管理。五、具体步骤根据标准要求，公司领导研究，拟按照以下6个阶段18个步骤进行具体实2施，在导入的过程中，要保持改进现有的体系运行状态。（一）组织准备阶段（2018年4月27日~2018年5月日）1．成立体系工作小组，宣贯动员。体系工作小组，设在运营管理部充分利用微信、QQ、邮箱、0A系统等网络信息，进行贯标的宣传。2．制定工作计划。配合咨询人员，进行现场、资料调研，形成咨询认证计划，各部门根据要求，在运营管理部指导下开展导入各项工作。（二）学习培训阶段（2018年5月日~5月日）4．组织分层次培训。由咨询培训单位组织开展内部审核员的培训。每周二、三、四、六，公司组织开展主要负责人、审核联络员的培训，可进行集中学习，也可制作PPT课件、通过网络学习。5．开展全方位宣传，全面提升员工质量环境职业健康安全意识。可在宣传栏上，张贴有关质量环境职业健康安全方针、目标。（三）初始阶段（2018年5月日~5月20日）6．进行内部策划。各部门车间要针对在本单位运行三体系的内外部因素，自己员工和其他单位的需求和期望，进行分析和评定；识别、确定所需法律、行业标准；确定三体系在本单位运行存在的风险和机遇，并制定措施和应对、评价；要针对重复性的工作制定流程；对工作过程进行重新梳理及监测评价；确定导入双体系需要重点解决的问题等。体系工作小组做好策划和实施。7．修订各部门车间职责权限。配合咨询人员考察、了解所属部门的职责、权限和各项工作的接口，确定部门车间内部体系的组织机构，明确在三标体系中的职责。（四）体系文件完善阶段（2018年5月21日~6月20日）8．确定修订后的文件体系框架。拟定需编写的程序文件（制度）、必要的支撑文件及作业指导书的目录，指定编制单位，按照提高工作效率、实行简约化3管理的原则，在文件数量尽可能少的基础上构建三标体系的文件框架，文件要具有可操作性，确保以文件指导实际运行。9．修订目标。充分考虑各部门的阶段性工作目标，确定适宜的质量目标和分解目标。组织环境因素识别评价、危险源的辨识风险评价控制。10．修订文件。按照文件修改、讨论、报批实施3个阶段进行文件修订。其中，第一层次文件（质量手册）由运营管理部负责修订，最高管理者批准；第二层次文件（程序文件）和第三层次文件（各种作业文件）由各责任部门分头修订编写，交公司体系工作小组初审。三个层次的文件都须经管理者代表审定，公司领导小组集体审议通过。（五）体系运行强化阶段（2018年6月21日~9月30日）11．宣布体系强化运行。公司领导在早例会上宣布进行强化运行。12．开展体系强化运行培训。培训分为2个层次。有针对性地开展质量方针、目标和管理手册、程序文件、法律法规等内容的培训；针对岗位操作人员工作人员，开展作业指导书培训。13．各部门车间体系运行情况。各单位按照三层次文件要求保持体系运行，按照公司“体系运...