九、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1、施工组织机构我公司结合该工程的特点和实际情况,选配高素质的项目经理、项目副经理、项目总工程师及专业技术管理人员,组建项目经理部
施工组织机构见下图
2、施工平面布置图我项目经理部办公室和生活区及配套设施租用当地闲余楼房,项目部配备宽敞的会议室、办公室、资料室、试验室,室外设篮球场、停车场
生活区设有宽敞的标准化宿舍、厕所、洗漱间、活动室
施工总平面布置图见附图1“施工总平面布置图”
3、施工总体进度计划表表1施工总体进度计划表年月主要工程项目201520162017季度季度四季度季度季度季度四季度季度季度季度1、施工准备2、路基施工3、桥梁施工4、涵洞施工5、路面施工6、交安施工7、附属防护8、父工验收二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标1、质量目标确保全部工程达到该段工程交工验收的质量评定:合格;竣工验收的质量评定:优良,力争全优工程
路基、桥涵、路面、交安等质量自检合格率100%;工程一次性验收合格率100%,优良率90%
主体工程质量零缺陷
2、工期目标(包括总工期、节点工期)计划开工日期:2015年4月1日计划交工日期:2017年9月30日
本标段的节点工期为:(1)施工准备:2015年4月1日-2015年4月30日(2)路基工程:2015年5月1日—2015年10月31日(3)桥梁工程:2015年5月1日-2015年11月15日、2016年3月15日-2016年11月15日、2017年3月15日—2017年4月30日(4)涵洞工程:2015年6月1日-2015年10月31日(5)路面工程:2016年8月1日—2016年10月31日、2017年4月1日—2017年6月30日(6)交安工程:2015年6月1日-2015年11月30日2016年4月1日-2016年10月31