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营运操作部2017年工作总结及2018年主要工作思路VIP免费

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-1-营运操作部2017年工作总结及2018年主要工作思路2017年是公司整合后第一个完整年,作为集团大宗散货及件杂货中转的主战场,营运操作部认真贯彻落实集团和股份公司年度工作会议精神,紧紧围绕“深化整合、提升绩效、创新突破”和“做强两中心”总体部署,强化“安全,优质,高效,文明”生产组织理念,以“精细管理、优化服务,进一步提升生产效能”为抓手,积极稳妥推进各项工作,年度生产效率稳步提升,货运质量持续进步,现场管控不断加强,安全生产平稳有序,职工队伍保持稳定,年度生产指标顺利完成。回顾今年安全、生产情况,总结如下:一、公司年度生产指标完成情况(预计)(一)2017年度产量预计完成情况:公司完成吞吐量20162016#万吨,完成年度计划的2016#.#%,同比上升2016.#%;公司完成接卸量20162016.#万吨,完成年度计划的2016.#%,同比上升2016.#%;公司完成出运量20162016.#万吨,完成年度计划的2016#.#%,同比上升2016.2016%;-2-完成集装箱吞吐量2016.#万TEU,完成年度计划的2016#.#%,同比上升2016.#%;(二)主要货种预计完成情况:公司预计完成铁矿石接卸量20162016.#万吨,完成年度计划的2016.#%,同比上升2016.#%;预计完成煤炭接卸量2016#.#万吨,完成年度计划的2016.#%,同比上升2016.#%;其中外贸煤炭接卸2016#.#万吨,同比上升2016.#%;预计完成木浆接卸量2016.#万吨,同比上升2016.#%;预计完成粮食接卸量2016#.#万吨,同比上升2016.#%。(三)铁路出运完成情况:公司完成铁路出运20162016.#万吨,同比下降#.#%。流程直装比例预计为2016%,同比上升约#.#%。二、2017年工作回顾(一)精心组织,科学调度,生产组织亮点纷呈#、强调计划前瞻性,提高计划兑现率牢固树立“服务观、全局观、协作观和安全质量观”,对内不断磨练自身,提升业务水平,对外加强沟通联络,取得口岸支持,真正做到“情况明、判断准、决心强、办事快、指挥灵”。2017年#至2016月,矿石公司计划兑现率达到2016.#%,较去年-3-同期提升#.#个百分点,生产组织水平和生产系统运行效率显著提升。#、合理调度,周密布置,提高在泊船时效率在做好全局规划的同时紧抓重点船舶,合理调配生产资源,周密布置生产过程。(#)在公司“苦练内功提服务、深挖潜力提效益”主题教育实践活动的号召下,营运操作部开展了“精细管理,优化服务,进一步提升生产效能”为主题的破题攻关活动和各种形式的劳动竞赛,充分激发职工战斗力,圆满的完成了课题既定目标,并创下多个生产纪录,其中有:#月2016日北仑分部中班单流程卸货#.#万吨,2016月2016日光明码头煤炭卸船在泊船时效率达到20162016.#吨/小时等等。(#)加强口岸沟通协调,缩短待开工时间,在泊船时效率稳步提高,全面、优质的完成股份公司业务服务质量考核。进口铁矿石待开工时间由上半年的#.2016小时,缩短为下半年的#.#小时,减少了2016.#%。2017年#至2016月,在泊船时效率如下:矿船在泊船时效率为20162016.2016吨/小时,为股份公司基准值(20162016吨/小时)的2016#.#%,较去年全年的20162016.#吨/小时,提升了#.#%;矿船在泊船时效率最高为中-4-宅码头#月2016日离泊的“恒隆”,达到20162016.2016吨/小时。煤船在泊船时效率为2016#.2016吨/小时,为股份公司基准值(2016#吨/小时)的2016#.#%,较去年全年的2016#.#吨/小时,提升了2016.#%;煤船在泊船时效率最高为中宅码头2016月2016日离泊的“桃花海”,达到20162016.2016吨/小时。大型矿船(载重吨2016.#万以上)在泊船时效率为20162016.2016吨/小时,为股份公司基准值(20162016吨/小时)的2016#.#%,较去年全年的20162016.#吨/小时,提升了#.#%;大型煤船(载重吨2016.#万以上)在泊船时效率为20162016.#吨/小时,为股份公司基准值(20162016吨/小时)的2016#.#%,较去年全年的20162016吨/小时,提升了2016.#%;#、加强以疏保卸,提升出运效率(#)提升铁矿石及A类货出运效率A、铁矿石水路出运占总水路出运比例的2016%以上,是公司疏运工作的重要组成部分,营运操作部通过提升堆场管理,强化流程组织,缩短矿船待开工时间,提高了出运效率。出口矿船待开工时间由上半年的#....

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