－1－营运操作部2017年工作总结及2018年主要工作思路2017年是公司整合后第一个完整年，作为集团大宗散货及件杂货中转的主战场，营运操作部认真贯彻落实集团和股份公司年度工作会议精神，紧紧围绕“深化整合、提升绩效、创新突破”和“做强两中心”总体部署，强化“安全，优质，高效，文明”生产组织理念，以“精细管理、优化服务，进一步提升生产效能”为抓手，积极稳妥推进各项工作，年度生产效率稳步提升，货运质量持续进步，现场管控不断加强，安全生产平稳有序，职工队伍保持稳定，年度生产指标顺利完成。回顾今年安全、生产情况，总结如下：一、公司年度生产指标完成情况（预计）（一）2017年度产量预计完成情况：公司完成吞吐量20162016#万吨，完成年度计划的2016#.#%，同比上升2016.#%；公司完成接卸量20162016.#万吨，完成年度计划的2016.#%，同比上升2016.#%；公司完成出运量20162016.#万吨，完成年度计划的2016#.#%，同比上升2016.2016%；－2－完成集装箱吞吐量2016.#万TEU，完成年度计划的2016#.#%，同比上升2016.#%；（二）主要货种预计完成情况：公司预计完成铁矿石接卸量20162016.#万吨，完成年度计划的2016.#%，同比上升2016.#%；预计完成煤炭接卸量2016#.#万吨，完成年度计划的2016.#%，同比上升2016.#%；其中外贸煤炭接卸2016#.#万吨，同比上升2016.#%；预计完成木浆接卸量2016.#万吨，同比上升2016.#%；预计完成粮食接卸量2016#.#万吨，同比上升2016.#%。（三）铁路出运完成情况：公司完成铁路出运20162016.#万吨，同比下降#.#%。流程直装比例预计为2016%，同比上升约#.#%。二、2017年工作回顾（一）精心组织，科学调度，生产组织亮点纷呈#、强调计划前瞻性，提高计划兑现率牢固树立“服务观、全局观、协作观和安全质量观”，对内不断磨练自身，提升业务水平，对外加强沟通联络，取得口岸支持，真正做到“情况明、判断准、决心强、办事快、指挥灵”。2017年#至2016月，矿石公司计划兑现率达到2016.#%，较去年－3－同期提升#.#个百分点，生产组织水平和生产系统运行效率显著提升。#、合理调度，周密布置，提高在泊船时效率在做好全局规划的同时紧抓重点船舶，合理调配生产资源，周密布置生产过程。（#）在公司“苦练内功提服务、深挖潜力提效益”主题教育实践活动的号召下，营运操作部开展了“精细管理，优化服务，进一步提升生产效能”为主题的破题攻关活动和各种形式的劳动竞赛，充分激发职工战斗力，圆满的完成了课题既定目标，并创下多个生产纪录，其中有：#月2016日北仑分部中班单流程卸货#.#万吨，2016月2016日光明码头煤炭卸船在泊船时效率达到20162016.#吨/小时等等。（#）加强口岸沟通协调，缩短待开工时间，在泊船时效率稳步提高，全面、优质的完成股份公司业务服务质量考核。进口铁矿石待开工时间由上半年的#.2016小时，缩短为下半年的#.#小时，减少了2016.#%。2017年#至2016月，在泊船时效率如下：矿船在泊船时效率为20162016.2016吨/小时，为股份公司基准值（20162016吨/小时）的2016#.#%，较去年全年的20162016.#吨/小时，提升了#.#%；矿船在泊船时效率最高为中－4－宅码头#月2016日离泊的“恒隆”，达到20162016.2016吨/小时。煤船在泊船时效率为2016#.2016吨/小时，为股份公司基准值（2016#吨/小时）的2016#.#%，较去年全年的2016#.#吨/小时，提升了2016.#%；煤船在泊船时效率最高为中宅码头2016月2016日离泊的“桃花海”，达到20162016.2016吨/小时。大型矿船（载重吨2016.#万以上）在泊船时效率为20162016.2016吨/小时，为股份公司基准值（20162016吨/小时）的2016#.#%，较去年全年的20162016.#吨/小时，提升了#.#%；大型煤船（载重吨2016.#万以上）在泊船时效率为20162016.#吨/小时，为股份公司基准值（20162016吨/小时）的2016#.#%，较去年全年的20162016吨/小时，提升了2016.#%；#、加强以疏保卸，提升出运效率（#）提升铁矿石及A类货出运效率A、铁矿石水路出运占总水路出运比例的2016%以上，是公司疏运工作的重要组成部分，营运操作部通过提升堆场管理，强化流程组织，缩短矿船待开工时间，提高了出运效率。出口矿船待开工时间由上半年的#....
