设计文件控制管理规定1.目的:为明确产品设计的主要内容,对设计单位的设计全过程进行控制,保证设计工作的进度,提高工程设计的质量,确保得到符合要求的设计成果,特制定本规定。2.范围:适用于公司所有开发项目的设计控制。3.职责:3.1规划设计部:负责编制《初步设计任务书》及相关设计合同的订立、履行和执行;负责完成初步设计成果。3.2工程部:负责提出初步设计成果要求,提供市政咨询方案和市政专业相关条件(容量、接口、路由等);负责施工图设计的进度跟踪和设计质量的控制与审查;负责设计图纸的管理工作。3.3项目部:负责委托完成《地质勘探(详勘)报告》;负责范围内的图纸分发;参与方案、扩初、施工图的审核工作;负责组织设计单位、质检站、监理公司、施工单位进行施工图交底和图纸会审。3.4客户服务:征询物业公司意见,提供物业系统设备建议。4.初步设计文件的控制管理4.1初步阶段设计资料准备:在建筑方案设计评审通过后,规划设计部主导完成建筑初步设计,负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各相关部门配合提供。4.2《初步设计任务书》编制和评审:规划设计部根据以上资料编制《初步设计任务书》,组织工程部、业务部、客户服务部进行会议评审。规划设计部负责整理和分析各部门审查意见,对任务书进行修改完善。4.3初步设计与评审4.3.1信息交流:设计单位按任务书及合同要求进行初步设计,设计期间由规划设计部组织相关部门人员进行设计交流,或针对某项技术方案进行专题分析,必要时可邀请公司相关领导参加,及时把握设计单位的设计思路与公司意图保持一致,并填写《设计联络单》发至设计单位。4.3.2评审:设计单位按要求提交设计成果后,规划设计部根据《初步设计审图要点》内部评审通过后组织评审会,设计单位设计团队、外部顾问专家、公司相关部门(同任务书会签部门)参加设计评审。4.3.3参与评审过程中不同意见由相关人员做好记录,会议记录应发送参与部门,由参会人员综合考虑各部门意见后,确定初步设计最终方案。4.3.4审批:规划设计部督促设计单位根据评审会意见修订初步设计成果,修订后的方案由总经理批准。4.3.5报批报建:建筑初设/扩初方案评审通过后,工程部组织施工图设计工作;业务部负责初设报审、消防/人防/园林/交通等报批。4.3.6成本概算:此阶段工程部进行成本概算,原则上应尽量在评审会前完成;5.施工图设计文件的控制管理5.1设计单位开始设计施工图前,工程部应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据,包括地质报告、甲方和市政部门的扩初设计意见和批复、市政配套的具体条件。5.2工程部应根据项目设计特点,确定对设计过程的控制要求,包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等,发放至设计单位。5.3对每一个设计项目,在设计开始前,工程部要求设计单位提供该项目的《设计计划书》,由工程部指定的控制人员审查认可,并填写《设计跟踪检查记录单》。5.4在初步设计及施工图设计进行过程中,工程部应组织控制人员,依据《委托设计合同书》要求和设计单位编制的《设计计划》,前往设计单位进行实地跟踪检查,检查结果应填入《设计跟踪检查记录单》,并将该文件报公司备案。5.5检查中发现不符合要求的问题,由检查人员发《设计联络单》,要求设计单位整改,并要求设计单位将书面整改结果报工程部备案。5.6在施工图设计阶段完成后,由工程部组织相关部门参加审图,审图企业、设计单位对有关图纸进行审查,将审查结果发给设计单位,设计单位据此完善设计输出文件。此项工作反复进行直至设计结果验收合格为止。5.7设计输出前应对文件进行审查,应包括如下两个方面文件的审查:对设计结果文件的审查及对设计单位所进行设计评审、设计验证的记录的审查。审查应依据《设计任务书》、《委托设计合同书》和设计单位编制的《设计计划》进行。5.8设计结果验收合格后,工程部组织有关控制人员撰写《设计控制总结》,内容包括设计进度控制情况、设计质量控制情况和设计投资控制情况等。6.材料定板及设备选型6.1施工图设计过程中同时进行材料定板及设备选型工作。6.2施...