家装公司设计部薪酬体制VIP免费

第1页共6页设计部设计部设总监一名1、设计部总监——薪酬构成基本工资岗位工资通讯补提成成单率奖励考核全勤奖总计150050050执彳丁下表标准501002100设计部总监提成执行流水标准:达标产（单位：万）50万以下50万（含）-70万70万（含）-100万100万（含）以上提成无0.2%0.3%0.5%当月公司完不成60万产值总底薪减半即为800兀。无提成。次月公司完不成60万产值总底薪减半即为800兀。无提成。第二月公司完不成60万产值总底薪为0兀。无提成。个人业绩提成同设计师个人业绩算考核任务，不计总提成。完成季度考核总指标第3个月补发所扣工资成单率指标（计划目标）达到成单率考核指标发放成单率奖励，未达到罚50兀全勤奖公司规定的月出勤天数备注：提成比率根据实际情况另行制定，与业绩指标、客户满意度、客户投诉处理时效性、图纸规范化、报价准确度、总成单率，部门之间协作等考核指标挂钩，指标权重根据情况制定，可适时调整。设计师薪酬考核办法1）、薪酬——基本工资（不变）+职级工资+通讯补贴+成单率考核+签单提成+设计费提成+各类奖金（派单控制依据依次为——设计师任务额度，成单率、接单饱和情况及出图约访情况，、服从部门管理情况，工地服务及问题处理等情况）A/当月绩效工资考核执行标准：第2页共6页当月签单未完成考核任务基本工资按80%计算，业绩工资按标准执行3个月签单完成季度考核业绩目标补发3个月内所扣基本工资，业绩工资按标准执行未签单第1个月基本工资减半连续2个月，第二个月取消基本工资•对该设计师予以辞退，特殊情况报总办批准。成单率低于平均部门成单率指标扣除成单率奖励50元,另罚款50元成单率未达月计划考核指标扣除成单率奖励50元1.1基本工资：级别基本工资职级工资通讯补贴成单率奖励全勤奖指标业绩（当月）薪酬累计设计师110050505050签单5万（含5万）以下130012501005050505万-15万（含15万））1500150020050505015万-30万（含30万）1850180030050505030万-40万（含40万）2250200050050505040万以上2650派单原则及任务分配原则：1、根据所领任务额度安排客户资源（所领任务额度符合月考核指标要求，参考上季度个人完成情况，当本月任务完成额V50%当月所领考核额时，按领任务时职级工资的50%扣款），并按实际完成产值享受响应薪酬待遇的。2、根据成单率安排客户资源3、根据工作量饱和度及出图约访情况4、根据对部门管理的服从性5、杜绝考核产值平均分配的不合理性6、工地服务及问题处理等情况7、参考依据部门人员任务分配表（签字）月初5日报财务备案。8、全勤指当月公司规定的出勤天数.备注:所领任务额限制不低与上月累计单额，上月完成任务设计师可提升一个/二个档次2）、设计师签单提点：一、A/各级别设计师个人业绩提成比例:第3页共6页产值级别产值提成30万以上30（含）—15万15（含）一5万5万（含）以下提点3.0%2.5%2%1.5%B/设计师无折扣权限，原则合同不打则；设计师私自承诺的，自行承担并同时核减设计师相对应折扣部分的提成扣点，情节严重的予以开除。如有特殊情况需报权限人审批并按优惠部分承担扣点。活动外申请特批折扣提成扣点比例所有活动外优惠计算打折分摊比例折扣率9.9折--9.8折（含）9.8折--9.6折（含）9.6折以下（含9.6折）提成点扌扣0.1个点扌扌0.2个点扣0.3点备注以上所有折扣点必须经上报总办特批同意后方可执行，否则费用自行承担。a）提成发放比例：A/设计师提成一次提成发放比例调整为50%，计算方法如下：一次提成=基本装修工程造价签单额X相应的签单提成比例X50%二次提成=工程结算额X经评分的签单提成比例-一次提成B/设计师签单提成比例以签单时确定的提成比例为准，计算二次提成时，以实际结算单值为准。C/二次提成比例提成比例％提成签单提成签单月发放（签单服务提成结算月发放）二次提成考核点比例图纸满意度客户满意度设计产品质量签单提点一次提成0.30.30.3评定人工程负责人客户经理/助理工程负责人D/设计师二次提成图纸满意度及工程质量评定、核算方法（工程部负责人）'、、、、、评分％项目、、、满分0.3扣0.1扣0.2扣0.3图纸满意度1、图纸设计规范，严格依照公司“图规”2、交底前图纸齐全，无错图。左栏有1项不合...