学习参考产业园区运营模式产业园作为一种政府搭台企业唱戏的组织形式在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别其管理及开发是一个充满智慧的过程1984年我国开始设立第一批经济技术开发区之后产业园一直作为中国经济的一种特殊的产业形态成为各地区经济建设的重要支柱然而产业园作为一种政府搭台企业唱戏的组织形式在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别一、政府部门在对园区进行不同定位的同时,园区也会产生五种不同的运营模式
第一种模式政府运营模式这里的政府运营模式与前面所说的行政主导型园区有关联但却是不同概念政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见园区由政府投资开发园区为入驻的公司提供一些税务代理行政事务代理的服务然后收取一些服务费用同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠政府运营模式适合于一些规模小管理简单的园区对于一些大型的园区这样的运营模式无法保证园区的长期运营广州天河软件园就属于这类运营模式第二种模式投资运营模式投资运营模式是通过政府投资建设园区然后通过房租固定资产等作为合作资产孵化有发展潜学习参考业提供人才招人才派遣信息提供等软服务为企业提供更佳的生存发展环服务运营模式强化了园区与企业的合作增加了园区的收入渠杭州软件园就属于这一类运营模第四种模土地盈利模式随着近十年中国房地产市场的热力的中小企业在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市实现资产增值并收回投资这是一种长期投资的理念园区在中短期很难有可见的回报但是对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用因为园区的发展是建立在企业投资成功的基础上的浦东软件园就属于这一模式第三种模式服务运营模式随着经济的发展只是投资还是不能满足很多企业的需要很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求在这个基础上出现了服务运营模式的园区园区为入驻企起土地增值的盈利能力远远超过了很多行业的盈利水平一些园区获得了土地收储初步开发拍卖的功能所以一