----------------------------精选资料第二章工程质量承诺及保证措施第一节、工程质量目标及承诺本项目质量目标为：响应招标文件的质量要求，执行国家现行相关技术标准及验收规定，一次验收合格，确保该项目达到合格备案要求。（1）发现质量不符合设计或规范要求，建设单位可要求我方停工或返工，返工费用由我方承担，工期不予顺延。（2）公司保证用于本工程的所有原材料进场前做好试验、检验，都符合设计要求，方可用于本项工程中。（3）我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方承担责任。我方在本工程使用的主要材料，经业主及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。我公司承诺：单位工程一次交验合格率98%。工程施工组织设计上报率、会审率达到100%。项目进行图纸会审率100%。技术交底率100%。提高项目管理的持续有效性，在项目实施的所有阶段使顾客满意。第二节质量组织机构及质量保证体系实行项目经理负责制，坚持公司质量方针，按照我司的《质量保证手册》、《程序文件》的要求，建立健全项目质量组织机构和质量保证体系，对过程质量进行全面控制管理，确保质量目标的实现。----------------------------精选资料施工现场组织机构图----------------------------精选资料质量保证体系图树立质量第一意识树立为社会提供优质服务意识树立质量就是市场的意识掌握ISO9002质量保证体系建立健全项目管理机构选择优秀的施工队伍建立项目QC活动小组学习规范及验评标准熟悉施工方案及工艺标准学习图纸领会设计意图推广新材料新工艺新技术实行过程三检制建立材料检验试验和保管制严格技术交底制度与班组签定劳务合同实行优质优价制定奖罚措施质量保证体系思想意识保证组织保证技术保证管理保证经济保证质量教育健全机构技术培训过程控制完善经济合同发挥经济杠杆作用实现质量目标提高质量意识实行全员质量管理提高技术水平确保过程受控----------------------------精选资料第三节质量控制程序质量控制程序图合格合格验证工序交接检循环进入下道工序质量自检不合格查原因不合格专检改进下达整改书检查机械情况是否完好不合格因素改进合格进行施工作业下达工序作业指导书及质量标准执行过程质量监督和技术跟踪指导检查原材料质保书及检验报告检查技术交底是否落实检查作业环境是否符合质量要求检查作业人员是否掌握工艺标准第四节质量监督制度本工程施工过程中，我方将严格遵守工程的监理和监督制度，材料进场时及时向监理方报验，并在监理人员的监督下进行取样送检，合格后再使用；检验批质量施工完毕，由监理工程师和施工项目专业质量检查员等进行验收；分项工程完工后由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收；分部（子分部）工程施工结束，由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收；上道工序必须经验收合格后再进行下道工序施工。----------------------------精选资料第五节质量管理责任制度为了使工程产品质量得到有效控制，加强过程质量检验工作，确保质量目标的实现，配备高素质的质检人员，并明确其职责是至关重要的。一、质量责任制1．项目经理：①、对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量计划，明确项目管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量目标。②、组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查、评审和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的工程质量问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。③、加强工程项目成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。2．工程师（质量总监）①、组织编制项目的质量控制计划，报上级质量管理部门审批后实施。②、定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应及时提出解决措施。③、参加图纸会审。④、单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。⑤、施工过程中，对建设单位或监理工程师提出的设计变更应在执行前及时向施工人员进行书...
