机电安装工程质量管理与保证措施VIP免费

机电安装工程质量管理与保证措施第一节质量方针、质量目标和质量承诺项目部将严格按照公司一体化管理体系的要求，建立质量管理机构，编制《质量计划》来指导项目经理部的工程质量管理工作。1、质量方针和质量目标1.1质量方针公司的一体化管理体系规定的质量方针如下：“以质量为本，做一项工程，树一个名牌；让顾客满意，创优质服务，且不断改进。”1.2质量目标满足设计图纸及招标文件对工程质量标准的要求，杜绝重大质量事故，工程合格率100％，达到国家施工质量验收规范要求，确保工程质量达到优质精品标准。1.3质量承诺公司一贯坚持“信守合同、质量第一、用户至上”的经营宗旨，“以质量为本，做一项工程，树一个名牌”的质量方针，热忱服务客户，精心组织施工，严格执行国家的施工验收技术规范及设计规范。保证质量、环境、职业健康安全方针，质量目标、环境目标和指标、职业健康安全目标的实现，并不断改进，使顾客满意。项目经理部将会在此工程中全面贯彻执行一体化管理体系标准，强化质量管理，保证本工程施工质量达到我们制订的质量目标的要求。第二节质量管理机构1、质量管理机构的组成鉴于本工程机电安装工程规模大、工程技术、质量要求高，项目经理部将组建一个高效、精干、领导有力的施工质量管理机构来确保工程施工质量达到议标文件和我们制订的质量目标的要求。项目部拟按下图组建施工质量管理机构。专业施工班组质量检查员施工质量管理机构2、质量管理职责2.1质量管理人员岗位职责2.1.1项目经理项目经理是工程质量的直接责任人，对工程质量达到设计施工、验收规范和标准要求及达到优质（良）等级负责；对各阶段、各工号按期交工负责；以贯彻执行符合国际标准、有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，来保证整个工程质量符合合同要求。2.1.2项目副经理技术负责人负责本工程质量计划和质量文件的实施工作，负责质量体系的正常运行；负责审查专业施工员提交的专业施工技术方案和《作业指导书》；对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责；对进场材料、机械设备的合格性负责；对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；负责纠正及预防措施的制定。2.1.3施工员各施工员依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和规范要求，行使质量管理权力。2.1.4材料设备管理员材料设备管理员对进场的材料、机械设备进行质量验收，确保材料、机具、设备处于有效的质量状态，必要时施工技术员参加，并及时办理材料和设备检验手续。2.1.5工程资料管理员工程资料管理员负责工程验收资料、业务文件和质量记录等文件和资料的日常管理工作。确保影响质量的文件资料处于有效的使用状态。2.1.6质量检查员质量检查员严格监控工地施工是否按有关施工及验收规范、标准执行并依公司有关规定处理、跟踪有关不合格品整改情况；负责日常的施工质量管理、监督、检查和验收工作。参与材料、设备的进场质量检验与试验；参与不合格品的确定、评审处置；作好工地施工人员有关质量培训教育、考核等。参与工程实施过程、最终过程的检验与试验。2.1.9专业施工班长专业施工班长是现场施工质量直接责任人，要求熟悉施工图纸，明确施工质量要求，严格按照有关图纸以及规范、标准、操作规程组织施工，对出现的质量问题及时整改。第三节质量管理措施1、项目的质量管理措施根据本工程施工技术和质量要求，项目经理部将按照公司实施一体化管理体系的要求，对施工全过程进行有效控制，保证施工质量满足合同、规程、规范的要求。在工程开工前，将编制工程质量计划以确保质量保证体系的有效实施。项目经理部对本工程的质量管理措施总体安排如下：1.1实施一体化质量、环境、职业健康安全管理体系，使该工程的各项活动的全过程处于受控状态，确保达到各项指标（或目标）的要求。1.2认真执行公司的质量管理制度，按程序严格把握各个环节的质量控制，落实质量检查的三级检查验收制度，充分发挥我司行之有效的“质量安全总监制”的效能，对施工过程的质量隐患和不及格品实行质安总监“一票否决”。1.3将我司富有质量管理知识和经验的...