1***污水厂生产运行管理制度1.总则1.1为了确保污水厂可持续发展和工艺平稳运行，结合***公司实际情况，特制定本办法。1.2生产运行管理办法是生产技术部日常运行管理工作的指导文件，也是对生产技术部工作的具体要求。2.生产运行的内容生产运行管理包括生产调度管理、巡视管理、交接班管理、报表管理、工器具管理、中控日常管理、运行台账管理、预处理系统管理、MSBR池管理、机修车间管理、脱泥车间管理、鼓风机车间管理、配电间管理、发电机车间和紫外消毒车间共十五项内容。3.生产调度管理3.1生产调度是指根据生产计划，在全面地了解和掌握生产活动的基础上，组织和动员各方面的力量保证生产任务的完成。根据***污水厂目前的运行状况，生产调度可分为四级，从上到下分别为厂级、部门级、工程师级和班组级调度。3.2一级为厂级调度，如停产、大修，处理工艺段级检修维护等，由总经理统筹安排进行调度；二级为部门级，如单台鼓风机、进水提升泵、离心脱水机等重点工艺设备大修或更换，增设某个长期监测项目等影响面较大的，由生产技术部经理进行调度安排；三级为工程师级，如工艺参数控制范围调整、某个非重点设备进行检修或维护，临时增加某个监测项目等，由各工程师协调安排；四级为班组级调度，如提升泵运行频率、鼓风机运行压力调节等日常运营事项，由各班组长负责日常生产调度。3.3除四级调度外，其它三级调度均需由发起人填写调度单，交由接收人完2成内容拆分和具体执行。调度单下发之后，发起人应及时向上一层级报备。3.4调度单在送达接收人，并由接收人签字后即刻生效。3.5调度单应有回执。回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回，交发起人存档；第二份回执内容应为调度单执行情况，由执行层级在完成安排的事项之后填写，由接收人负责存档。3.6各层级应将在执行调度单过程中收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况向上一层级进行汇报。如发现执行中存在异常状况时，应在第一时间内向上汇报，等候调度单并依调度单处理。3.7有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须马上向上一层级说明情况：依调度单执行，可能导致人员人身伤害；依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。3.8各层级每月5日前将上个月执行完毕的调度单整理后送交生产技术部经理存档；每年的1月底前将上个年度执行完毕的调度单统一归类后，交综合管理部存档。4.巡视管理4.1巡视是运行人员日常工作中的一项重要内容，是防止运行中发生异常情况和对发生的原因进行正确判断与及时处理的有效手段。各运行人员必须认真遵循本制度,以保证污水厂的稳定运行。4.2巡视人员：污水运行班和机电维修班。4.3巡视时间：正常运行时每两小时巡视一次；当发现异常情况时，提高至每小时巡视一次。34.4巡视路线：变配电间、鼓风机车间、污泥脱水间（机电维修班）、1#SBR池、2#SBR池、粗格栅、提升泵站、细格栅、旋流沉砂池、紫外消毒池、中控室。4.5巡视内容应包括以下事项：观察进出水水量水质变化，特别是pH、颜色、水温、浊度等；检查格栅、进水提升泵、旋流沉砂池运行状况；观察SBR池活性污泥色泽、曝气强度、泡沫大小等，各搅拌器和回流泵工作是否正常；SBR单元在沉淀出水段时泥水分离效果、空气堰出水是否带泥等；检查仪表读数是否正常；检查鼓风机运行状况，如声音、振动、冷却水温等；查看脱泥机运行是否正常（机电维修班）；查看各类阀门开启状态；其它可能影响到污水厂正常运营的事项。4.6巡视要求：沿巡视路线应细心观察，勤看、勤听、勤嗅、勤摸、勤打扫卫生。4.7巡视中若发现异常情况，由巡视人员根据相关规定及要求进行处理，如遇重大问题无法自行解决的，须尽快上报主管工程师并协助处理。在问题解决或征得同意后，方可离开现场。4.8如巡视中发现与工作无关人员应上前询问，在了解对方基本情况后要求及时离厂。如有必要，应立即与安保人员联系，确保厂内人员及设备的安全。4.9每次巡视完成后，应及时将巡视中观察的事项记录在运行记录本上，填写内容应真实准确。5.交接班管理5.1接班人员应提前15分钟到达值班岗位,准备接班。因有4急事不能上班时，应提...
