第一章一、跨国公司的划分标准(一)结构标准下的定义1、股权所有基础上的法律定义-(1)是否有跨国直接投资;(2)在以直接投资建立的海外企业中,投资企业的股权控制程度,或对企业的所有权拥有程度如何2、非绝对控股权控制下的定义(不拥有50%以上绝对控股权-(1)对等股权;(2)相对控股,通常只发生在两个以上投资者的情况下;(3)外商投资企业数一家以上,合计股权比例达到绝对控股或相对控股
(二)行为标准下的定义行为是指企业在经营和决策时的心态、思维方法和策略取向
-1、皮特F
杜鲁特:(1)跨国公司生产经营、组织形式和区域分布都是全球性;(2)公司的高层主管思维和决策行为具有浓厚的跨国色彩
2、帕尔默特“跨国公司的取向三阶段”-(1)母国取向(Ethnocentric直译为“民族中心”);(2)东道国取向(Polycentric直译为“多元中心”);(3)世界取向(Geocentric直译为“全球中心”)
(三)经营业绩标准下的定义1、经营业绩标准的含义-资产额、销售额、产值、盈利额、雇员人数
2、国际化经营业绩指标-(1)比例指标体系(2)相对、绝对指标组合法(3)跨国指数(4)国际化活动雷达图法3、其他的若干指标特征名词解释:跨国公司-从事对外直接投资、并在一个以上国家拥有或控制着从事增值活动企业的机构
在岸外包-就是将公司的业务交给本国的独立企业完成的外包
离岸外包-公司将其业务交给其他国家的独立企业来做
第二章核心能力-是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识
特征:①价值型②稀缺性③难以模仿性④不可替代性⑤可转移性第三章一、跨国公司进入外国市场的方式之一-非股权经营的形式(一)涵义与优点:指跨国公司在东道国企业中不参与股份,通过向东道国企业提供技术、管理、销售渠道等与股权没有直接联系的各项服务(无形资产)参与企业的经营活动,从中获取