1、项目管理目标责任书规定的职责；1、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；2、对资源进行动态管理；3、建立各种专业管理体系，并组织实施；4、进行授权范围内的利益分配；5、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；6、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；7、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目副经理职责：1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。4、负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。5、坚持安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期黑板报，危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。6、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。7、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。8、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。项目总工程师职责：1、协助主管经理贯彻质量方针、目标及质量体系的有效运行。2、贯彻国家的技术法规、规章和政策，对项目部的工程质量、技术管理负全面技术责任。3、负责项目部所承建工程项目开工前的技术交底、设计文件的审核，组织编制施工组织设计、负责项目部承担工程项目的技术、质量、测试工作。4、负责技术公关和科技推行，应用计划的实施。5、负责监督检查工程项目的测量放线、试验及检验工作。6、负责工程竣工资料的收集及整理，组织工程竣工交验工作。安全员职责：1、在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。2、贯彻执行安全生产的方针、政策。3、贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。4、经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。7、负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。8、按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。9、完成公司领导交办的其它工作。材料员职责：1、在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。2、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。4、掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。5、配合现场施工员负责材料到声的计量收方工作。6、搞好对内、对外结算，建立各种台账，账面整洁、清晰，账物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。8、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。9、完成公司领导交办的其他工作。质检员职责：1、在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2、全面负责项目质量监督检查。3、负责检查、鉴定和试验工...
