PartOne1、在物质生产内部，生产的概念与过去有很大的不同，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这种扩展体现在生产系统的（A）。A、前伸和后延B、上升和下降C、分工和协作D、投入和产出2、生产系统的（C）是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装，维修等当作企业生产活动的重要组成。A、转换B、组合C、后延D、开发3、（C）是指对市场已有产品仿制后加上企业自已的厂牌和商标后第一次生产出来的产品。A、改进新产品B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品4、投入要素可分为两类,其中一类是（A）。A、加工对象B、在制品C、库存物资D、人力资源5、产品生命周期各阶段中，在（C）期，市场需求与有关技术尚不明确，R＆D着重于改进产品的功能和特征。A、成长B、成熟C、引入D、开发6、一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（A）战略。A、职能级B、部门级C、企业级D、联合级7、（C）在工业工程中又称为时间研究(Timestudy)，是各种时间测定技术的总称。A、绩效考评B、培训C、工作测量D、工作设计8、工作研究是以（A）为对象的一种科学方法。A、工作条件B、作业系统C、运营成本D、资源9、生产计划的层次包括（A）。A、战略层次计划，战术层次计划和作业层次计划B、线性计划，平面计划和立体计划C、供应计划、管理计划和销售计划D、年度计划、月度计划和日计划10、（D）生产计划的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。A、综合B、短期C、中期D、长期11、确定产品的（B）是编制生产计划的首要问题。A、质量指标B、品种指标C、产量指标D、产值指标12、工程项目的（B）是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。A、成本B、质量C、进度D、计划13、（C）是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度，成本和质量。A、工程项目经营B、工程项目财务C、工程项目控制D、工程项目计划14、关于库存的作用，错误的说法是（D）。A、缩短定货提前期B、防止短缺C、稳定作用D、提高管理水平15、全过程的质量管理必须体现两种思想即（D），不断改进的思想和为顾客服务的思想。A、事后严格控制B、事中严格控制C、现场监督D、预防为主PartTwo1、按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。计划管理是—个过程。通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和（B）四个阶段。A、事后检查B、拟订改进措施生产计划工作C、现场控制D、生产服务工作2、（D）就是适应变化的性能。A、自动化B、均衡化C、科学化D、柔性化3、（D）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产4、在工作设汁中，着眼点与其说放在个人工作任务的完成方式上，不如说应该放在整个工作系统的工作方式上。也就是说，（C）工作方式应该比个人的工作方式更重要。A、组织B、任务式C、工作小组的D、系统性5、工作测量时采用测时法，该方法设计“正常作业时间”这一概念。“正常作业时间”是指（D）。A、工人在常温下完成某项工作任务的时间B、直接测量得到的时间C、熟练工人的作业时间D、作业的观察时间经过修订而得到的时间6、（C）战略是围绕某个特定的顾客群(细分市场)来提供服务的，该战略指导下的每项活动都应围绕这一目标群体来展开。。A、差异化战略B、总成本领先战略C、专一化D、市场细分7、对于（B）库存控制的关键在于确定订货批量。订货量就等于预测的需求量。A、多周期模型B、单周期库存模型C、经济订货批量模型D、随机订货模型8、（D）是对新产品的设想。A、筛选B、试制C、鉴定D、创意9、利用"Y"模型可将企业的全部经营活动概括成两条链路：一条是工程链，一条是（A）。A、管理链B、市场链C、供应链D、生产链10、库存控制中的最大最小系统实质上是（C）。A、连续观测库存控制系统B、固定量系统C、固定间隔期系统D、独立需求库存11、在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成（B）系统。A、闭环物料需求计划B、制造资源计划C、ERPD、物料需求计划12、（B）指的是设计为数不多的基本模...
