运输公司的人员配置及岗位职责VIP免费

v1.0可编辑可修改1第1页共8页恒瑞运输公司人员配置及岗位职责公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。公司现阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。一、部门及岗位配置：部门序号岗位名称岗位设置计划总经理1总经理公司负责人任职综合管理部2运输调度主管1人3财务2人4综合1人5法律顾问1人运营管理部6安全员综合部兼7班长2人8维修工暂时不设置二、岗位职责：1、总经理(负责全面工作)2、运输调度主管v1.0可编辑可修改2第2页共8页（1）、运输管理A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。（2）、运输商（车队）选择A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。B.选择确定适合的运输商，签订合同。C.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。（3）、职责表述：运输路线规划与优化A.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。B.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。（4）、运输车辆管理A.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。C.驾驶员管理与工作项目的调度。v1.0可编辑可修改3第3页共8页D、负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。（5）、对外关系管理A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。B.协助公司处理重大对外关系问题。C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。（6）、职责表述：其他管理职责A.运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。B.本部门各项规章制度建设。C.部门内部管理与费用控制。D.对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护。E.调动车辆，合理安排公司运输资源。F.运输成本的控制，有效降低费用率。G.了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报。H.监督运输索赔及运输异常事件处理。3、财务(1)、现金负责公司内各项费用的收取和报销，具体如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费，等等费用。(2)、银行v1.0可编辑可修改4第4页共8页负责公司内银行所有相关业务工作，具体如充值油卡、维修费、保险费用等的划转。(3)、发票负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有需求开具运输发票的代办，以及结算代办费。(4)、税务负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报，以及其他税务局事宜。(5)、社保负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出，社保的缴纳。(6)、年审负责公司内营业执照、税务登记证、组织机构代码证、道理运输许可证等证件的年审工作。(7)、资产负责公司内固定资产的管理，以及遵照相关规定折旧。(8)、其他其他需要财务上办理的事宜。4、综合（1）、制度协助总经理对公司内各项规章制度的制定以及监督执行，敦促公司内人员以及各驾驶员遵守公司的相关条例，确保公司正常运营。v1.0可编辑可修改5第5页共8页（2）、档案挂靠车辆的合同签订，以及驾驶员档案、车辆信息的收集整理，并且及时更新归档。档案内容包括：公司、挂靠方双方签字盖章的合同；机动车登记证书、行驶证、驾驶证、营运证、上岗证、身份证等等证件的原件复印；并保留机动车登记证书原件；保险底单；其它各种相关车辆凭证。（3）、保险代办公司车辆以及挂靠车辆的保险，决定投保险种，负责和保险公司联络以确定保费，强调必须要的强制险以及第三者责任险最低不得少于50万元。并负责帮助车辆事故理赔工作。（此也可以财务做）。（4）、文字负责公司内各类文档、公函的撰写和发布，以及传真等。（5）、提醒①、负责定时定期对各车辆提醒二保、年审、保险...