1ZR-ZZYW-C002-2015()XX中燃实施新居民用户到客服中心签订用气合同创造增值业务销售机会的经验总结目录引言………………………………………
3一、背景及思路…………………………………………………
3二、业务流程…………………………………
3三、增值业务产品的销售策略…………………………
6四、实施的保障……………………………………………
8五、实施的效果…………………………………
11六、经验总结………………………………………………
12附件中国燃气控股有限公司企业标准2引言2013年7月,XX中燃针对新居民用户(指新建楼盘小区的居民用户,以下简称“用户”)签订用气合同业务做了调整,由原来上门签订用气合同的业务形式调整为“新居民用户到客服中心签订用气合同”(以下简称“此举措”)的业务形式,促进了XX中燃燃气具和保险等增值业务产品的快速增长
实施此举措后第一年,燃气具销售收入1869万元,同比增长了117
1%,保险销售额为668万,保险代理费收入267万元,同比增长了129
7%;第二年,燃气具销售收入2859万元,同比增长53%,保险销售额为965万元,保险代理费收入386万元,同比增长44
5%,现就此经验总结如下
一、背景及思路(一)背景截止目前XX中燃的已开通居民用户44万户,现有七个客服中心分布在XX市各城区,是集充值缴费、业务办理、投诉咨询、产品销售为一体的综合型服务网点
XX中燃为提升客服中心的影响力、加深用户服务体验、保障用气合同签订率和提升增值业务产品销量,于2013年7月开始实施此举措
(二)思路首先,指定用户到客服中心签订《居民用气合同》,可促使居民用户主动寻找与其距离最近的客服中心,并在居民用户之前相互传播,提高客服中心知名度
其次,用户到客服