第1页共5页2024年质量、安全月例会会议制度主持：工程副经理；如生产负责人不在，由工程管理部部长代理主持。参加人员。总承包项目部班子成员、各部室负责人、工程管理部片区负责人、各项目分部负责人。议题：1、总承包项目部各部门、各项目分部对各自本月质量、安全情况进行总结及下月质量、安全工作进行安排，提出需要解决的质量、安全问题；2、工程管理部汇报总承包项目部本月的质量、安全工作情况及下月质量、安全工作安排和重点，对出现的质量、安全问题提出相应的措施，布置下一阶段的质量、安全工作任务；3、工程管理部汇报本月质量和安全的检查、考评情况；4总承包项目领导对质量、安全管理提出的相关要求。会议时间。每月____日下午____时召开，若质量、安全月会与生产计划周例会重合，则质量、安全月会与生产周会同时召开(如有变动，另行通知)。会议地点：总承包项目部办公区会议室主办单位：工程管理部(安质环部)协办单位：综合办公室二、会议筹备1、开会前必须认真筹备，由工程管理部(安质环部)理好议程，经主持会议的领导审定后逐项准备。第2页共5页2、工程管理部(安质环部)必须以书面或电话方式通知到每位参加会议的人员。3、工程管理部(安质环部)要提前布置会场，检查灯光、音响、摆放好桌椅、挂好会标等。4、要求各项目分部在每月____日前将本月的质量月报和安全月报以纸质版形式报送总承包项目部工程管理部(安质环部)。三、会议制度1、参会人员必须准时出席会议，因事不能出席的必须事先向主管领导或工程管理部请假，无故迟到的项目部分部负责人，对其所在单位处于____元罚款，无故未参加会议的项目分部负责人，对其所在单位处于____元罚款；无故迟到的项目部人员，对其个人处于____元罚款，无故未参加会议的项目部人员，对其个人处于____元罚款。2、开会期间必须专心听会，不得相互交头接耳，不得看与会议无关的资料，手机应设为震动，不得随意进出会场。3、口头发言应简洁明了、观点鲜明、条理清楚、围绕会议主题。4、参会人员应主动签到。四、会议精神贯彻1、质量、安全例会要安排专人做好详细纪录，参会人员要按照会议精神及时____落实，需要汇报的会议内容应及时向各自的领导汇报。2、质量、安全例会会议应由工程管理部在会后第二天整理出____，经主管领导审阅后，各部室自行发放，并交综合办公室备查。3、工程管理部根据____精神，督促检查各单位、各部室落实情况。第3页共5页4、综合办公室负责项目部会务协调工作。2024年质量、安全月例会会议制度（二）一、会议宗旨质量、安全月例会是为了加强企业质量管理和安全管理，促进企业质量和安全改进，提高员工安全意识和工作技能，保障员工身体健康和企业稳定发展而设立的例会。二、会议时间和地点质量、安全月例会每月举行一次，时间为每月的第一个星期四上午9:00-11:00，在公司会议室内进行。三、会议组织形式1.会议主持人：由公司质量和安全部门负责人担任。2.会议参与人员：a.公司质量领导小组全部成员；b.公司各部门质量负责人；c.公司安全领导小组全部成员；d.公司各部门安全负责人；e.公司质量、安全相关人员。四、会议议程1.会议开场（10分钟）a.主持人致辞；b.参会人员自我介绍；c.通报上月质量和安全工作情况；d.通报本月质量和安全重点工作。第4页共5页2.安全议程（30分钟）a.安全生产情况通报；b.安全事故分析和处理情况；c.安全隐患排查和整改情况；d.安全培训和教育工作情况；e.安全目标达成情况；f.安全改进措施和建议。3.质量议程（30分钟）a.质量监督和检查情况通报；b.质量异常分析和处理情况；c.质量问题整改情况；d.质量培训和教育工作情况；e.质量目标达成情况；f.质量改进措施和建议。4.质量安全互动（30分钟）a.分享质量和安全工作成功经验；b.存在的问题和困难交流；c.互相提出改进建议和解决方案。5.主题报告（30分钟）不定期邀请相关专家或外部嘉宾进行质量和安全相关主题报告。6.会议总结（10分钟）a.主持人总结本次会议；b.下一次会议安排和议题确定。五、会议纪要第5页共5页会议纪要由会议秘书撰写，内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程和讨论重点以及改进措施和建议。会...
