建设监理之建设工程进度管理课件2023REPORTING•建设工程进度管理概述•建设工程进度管理的内容•建设工程进度管理的措施•建设工程进度管理的控制•建设工程进度管理的风险及应对措施•建设工程进度管理案例分析目录CATALOGUE2023PART01建设工程进度管理概述2023REPORTING建设工程进度管理是指对工程建设的进度目标、进度计划、进度控制、进度协调等一系列管理活动的总称。定义确保建设工程能够在规定的时间内完成，并达到预期的质量标准。目的进度管理的概念通过有效的进度管理，可以确保工程按照合同约定的时间节点进行，避免因延误导致的违约和损失。保障工程按时完成合理的进度管理可以督促施工方在规定的时间内完成工作，并按照标准要求进行施工，从而保证工程质量。提高工程质量有效的进度管理可以避免工程因延误而导致的额外成本，如违约金、利息等，从而控制工程成本。控制工程成本进度管理的重要性原则科学规划、动态控制、及时调整。方法制定详细的进度计划、采用项目管理软件进行进度控制、定期召开进度会议进行进度协调、对进度进行风险评估并及时采取应对措施。进度管理的原则和方法PART02建设工程进度管理的内容2023REPORTING施工条件准备监理单位需对施工现场进行检查，确保施工条件符合要求，包括场地准备、临时设施建设、安全防护措施等。进度计划制定在施工前准备阶段，监理单位应协助建设单位制定详细的施工进度计划，包括施工流程、时间安排和资源需求等方面的规划。施工单位资质审查监理单位应对参与施工的施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工资质和经验，以保证施工进度和质量。施工前准备阶段进度监控与调整01在施工过程中，监理单位应定期对施工进度进行监控，及时发现和解决影响进度的因素。同时，根据实际情况对进度计划进行调整，确保施工进度与计划保持一致。质量安全控制02监理单位应加强对施工过程的质量和安全管理，防止因质量问题或安全事故影响施工进度。资源与协调管理03监理单位应协助建设单位对施工所需的人力、物力和财力等资源进行合理调配和管理，确保资源充足且协调一致，满足施工进度需求。施工阶段在竣工验收阶段，监理单位应对已完成的工程量进行审核与验收，确保施工质量符合要求，并防止因返工或整改问题影响整体进度。工程量审核与验收监理单位应协助建设单位整理竣工资料，并及时移交给建设单位或相关档案管理部门。竣工资料整理与移交在工程竣工交付使用后，监理单位应协助建设单位进行保修期管理，对出现的问题进行及时处理和回访，确保用户满意度。保修期管理与回访竣工验收阶段PART03建设工程进度管理的措施2023REPORTING明确各阶段的任务和时间节点，为每个任务分配资源和人力，并确保所有人了解并遵循计划。制定进度计划设立协调机制强化人员培训建立定期协调会议机制，确保各参与方及时沟通进度情况，解决可能出现的矛盾和问题。对相关人员进行专业技能和管理技能的培训，以提高项目执行效率。030201组织措施采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期。引入先进技术根据实际情况，选择最优的施工方法，避免因不当操作导致进度延误。优化施工方法为项目提供必要的技术支持，如工程设计、施工方案编制等。加强技术支持技术措施实施奖惩制度对提前完成任务的团队或个人给予奖励，对延误进度的团队或个人实施惩罚，以提高团队积极性和责任心。加强成本控制在施工过程中，密切关注成本变化，避免因成本失控导致项目无法继续推进。制定预算计划根据项目需求制定合理的预算计划，确保项目各阶段资金充足，避免因资金短缺导致进度延误。经济措施在合同中明确各阶段的任务、时间节点、质量要求和违约责任等条款，约束各方行为。明确合同条款监督各方是否按照合同条款履行责任和义务，确保项目顺利进行。加强合同履行在出现争议时，及时协商解决，避免因纠纷导致项目停滞不前。协商解决争议合同措施PART04建设工程进度管理的控制2023REPORTING123确保项目按时完成，符合合同和计划要求。时间管理的重要性制定合理的计划，监控进度，及时调整计划以适应变化。时间管理的关键要素采用网络图、甘特图等工具进行进度计...
