社区主任竞争上岗演讲稿我叫xx，今年48岁，xx大学法学专业毕业（本科学历），中共党员，中国法学会会员，特邀研究员，仲裁员，公司法律顾问，历任清欠办副主任、实业办副主任、经营部长、机关党支部书记，现职社区委副主任兼法律顾问，调委会常务副主任、首席调解员，主要负责社区义务法律咨询服务站、仲裁站、消协xx申（投）诉站、巡回人民法庭、矛排站及民政工作，协助正职开展社区管理工作。我今天参加竟聘的岗位是xx公司社区委主任一职。作为社区主任首先要了解社区基本类型与概况，所以我从以下几方面谈我的社区管理与服务办法。一xx社区类型.都应该知道，我们是历史形成的单位型社区，他不同于板块社区，板块社区是由街道主持居民选举产生领导机构，在街道管理、指导下开展自治工作，对街道和全体居民负责，而单位型社区呢是由公司委任生成领导机构，在单位、街道双重管理与指导下开展工作，对单位、街道、全体居民负责，因而更多的融入单位意志，单位意志色彩浓厚，更多的体现单位意思，突出为单位与居民服务。因而管理的方式、方法、手段、目的都有别于板块社区。二、xx社区概况.社区占地38万平方米，有住宅楼72栋，4199个居民户，常住与流动人口近1.4万人，其中离退休职工3315人，党员1000出头;管理与服务人员分布：社区委正式人员12人（领导2人，计生办2人，民政民调室3人，离退办5人），6个居民区设有村长（小组长）6人，楼栋长72人，单元长274人，8个群众健身、文艺活动队。宣传报栏6个分布于6个居民小区，居民活动游艺室2个。还有法制学校、人口学校、居民学校等。三如何搞好社区管理与服务工作.社区管理不同于企业管理，企业依据劳动合同关系对员工进行管理，管理的主体是企业，而社区是依照《中华人民共和国居民委员会组织法》开展自治工作。社区工作人员国家定义为社会工作者，因而从事的是社会工作，管理的方式、方法、依据都有别于企业，管理的主体第1页共4页是居民委员会。员工上班期间是员工，下了班就是居民，班外活动是不能根据劳动合同管理的，只能由居民自治组织依组织法进行管理。因而社区管理人员广、复杂、幅度大、难度大，要严格区分厂内厂外，规避企业风险，在公司、地方领导和指导下依法开展自治工作，独立承担责任。现就如何搞好社区管理与服务工作提出如下措施：把引导、教育贯穿到社区管理与服务整个活动中，实施以防为主，以调为辅，防调并重的管理战略，构建和谐xx社区、示范xx社区。1、建立健全社区管理制度，用制度管人，用制度约束人、指引人。我先后制定了一系例社区管理制度，在管理、服务中有待进一步深化、细化、完善。做到依法管理与服务，在管理中服务，在服务中管理，在管理与服务中规范和引导、教育。对违反制度的居民采取妥善的处理办法，既警示他人也教育本人，强调、突出和谐主题，避免矛盾升格，确保一方稳定。3、花小钱办大事积极组织居民开展内容丰富多彩文明健康向上的业余文化生活.科学、规范布局社区重大居民活动，做到高雅、文明、积极健康向上，少花钱多办事，靠强大的思想政治攻势，避免习惯性经济利益驱动。牢牢把握舆论阵地，加强、提高宣传力度，把报栏、内刊、居民学校牢牢控制在我们手上，举办丰富多彩的宣传活动。年度大型文艺、娱乐活动力求少而精，融入中央、地方、企业中心思想，并防范各种风险，深入扎实引导教育工作。在引导、教育上做好文章，既起到宣传、引导、教育作用又起到娱乐效果。不机械、僵化、死板的搞活动，为活动而活动，变幻层次、灵活多样、明确目标与目的，精神鼓励、奖励为先。4、加强法治建设突出矛盾纠纷排查调处工作妥善解决矛盾纠纷维护社区稳定.要把法制宣传与矛盾纠纷排查调处作为重中之重，一手抓管理一手抓处理。利用各种形式开展丰富多彩的行之有效的法制宣传教育活动。除板报、报刊、网络、电视外，要开展竞赛、观摩、咨询、法制学校、义务咨询等形式，开展法制宣传教育工作，尤其抓好纠纷调处工作，建立、完善、深化、多元化矛盾纠纷解决机制，充分发挥好人民调解庭、巡回第2页共4页法庭、仲裁站、投诉站、专家顾问团、特邀调解等作用，多元、全方位化解矛盾纠纷，使矛盾纠纷不...
