2024年公立医院经济管理工作措施VIP免费

公立医院经济管理工作措施摘要。随着医疗改革的不断深入，各项医改政策落地，面对改革的压力，坚持以人民健康为中心、坚持公立医院的公益性，同时还要保障公立医院的经济效益，提高医务工作人员的薪酬，提升医院的科研实力，这就需要公立医院加大经济管理工作的改革力度，根据医院实际情况制定科学合理的改革方案，不断实践，不断创新，增强自身的综合实力提高竞争力。本文从公立医院经济管理现状入手，分析了加强经济管理的重要意义，并对经济管理工作中的重要方面进行了阐述。关键词：公立医院；经济管理；意义在新医改形势下，公立医院发展面临着机遇与挑战，只有加强经济管理才能适应形势。医院要结合实际情况开展相应的医院经济管理创新处理机制，从各级领导到医护人员，结合会计部门、行政部门、后勤部门以及医院检查科室，建立健全整顿式的经济管理体系，从而减轻国家财政压力，将节省的资金应用在相关项目中。从根本上提高医院常规化管理水平，实现社会效益的全面提高。1医改形势下公立医院经济管理现状公立医院的经济管理体系仍有不完善的地方，在实际的经济管理活动中，缺乏系统的学习、培训，缺乏法律、经济等专业知识，从而导致医院经济发展受到一定程度的限制。大多数管理者没有充分意识到市场营销和优秀的管理体系对于公立医院发展的重要性。由于我国现行的医疗体制的原因，很多财务部门、审计部门以及经管部门都是由医疗专业或者是其他专业的人员改行构成，其自身也会受到管理理论与实践能力的多重限制。公立医院作为公益福利事业，主要由政府投资建立，但政府往往投入不足，而且公立医院购进设备、维修养护设备经费极大，所以大部分公立医院的资金运转都有困难。医院存在信息化建设模块相对独立，会计信息的传递速度慢，不同部门和工作人员之间的信息共享程度低，系统之间的划分标准不统一，数据的可比性和参照性差，导致管理者不便于管理与监督。全面预算管理是公立医院财务管理中的难点以及重点，常常由第1页共5页于没有制度性的安排缺乏刚性，而造成预算的执行浮于表面，主要是为了达到上级下达的各项指令和实现上级预算拨款的目标。目前，医院进行的成本核算也仅仅是对科室收入、支出，进行简单数据的事后统计整理，直接用收入减去支出得到利润，未在医疗行为的全过程进行精细的成本控制。并且公立医院目前的绩效考核在绝大程度上以科室实际收支为重要指标，不符合当前医疗改革的要求，不利于医院综合实力的提升。医院内部控制制度建设还不够完善，特别对各业务进行风险评估不够，仅依靠财务、监察审计部进行风险控制制度，缺乏适应性、全面性、制衡性、重要性和有效性的医院内部控制机制。2医改形势下加强公立医院经济管理工作的措施2.1要积极创设组织架构。在医院财务管理功能建立和运行的过程中，要从财务中的账目管理出发，提高会计核算工作的完整性，也要结合会计制度和财务管理制度，发挥会计电算化、信息化等项目的实际功效，从而一定程度上完善公立医院经济管理的运行环境。在财务系统软件管理的过程中，要保证其科学性和系统性，从而确保财务职责和作用得以全面发挥，相关管理工作也能按照标准化流程有序开展。结合《医院财务制度》对医院财务管理工作进行全面审核和管控，在强化经济核算工序完整程度的同时，提高资金的实际使用效率，确保医院经济活动的财务控制效果和监督水平符合预期。财务管理工作的职能不仅包括融资项目、投资项目还是分配项目，还要维系其监督职能，确保经营导向和决策职责作用得以扩大，顺应医院的经营导向和决策职责效果。2.2收支管理。（一）规范收入日常管理。医院各项收入全部由财务科管理，严禁设立账外账，严禁科室和个人截留收入不入账。依法组织合理收入，按照物价规定收费标准及单病种限价进行收费。实行收费票据专人管理，全程监督，专人电脑控制进行管理，各类票据的申领、启用、核销、销毁均按照财务管理规定履行手续。收费印章责任到人。加强退费管理，所有退费，要有齐全的退费票据，退费理由，要由院领导签字。（二）加强支出控制。建立健全支出内部管理制度，包括第2页共5页报销制度、审核制度等；确定经济活...