隔离栅施工组织设计VIP免费

-1-隔离栅安装修复养护工程施工组织设计一、前言本工程位于G40，G42高速公路合六叶段，桩号为:K643+157~K745+000,全长102KM。工程内容：隔离栅安装修复，工期为30天。⑴、遵循招标文件条款及合同条款的原则，在编制施工组织设计时，严格按照招标文件规定的要求，做到统一标准规范编制。⑵、遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。⑶、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设。⑷、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。⑸、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。-2-二、组织机构（见下图）施工组织结构图本工程实行项目经理负责制，项目部经理：吴智才项目主要人员如下：项目总工程师：王强合同管理员：高佳佳设备材料组组长：；陈玉龙质量、安全、消防组组长：马东生安全护栏施工队队长：姜波隔离栅、防眩设施、标线施工队队长：孙旭标志施工队队长：刑飞三、施工前期准备：1)施工前现场勘查并制定相应的施工方案本公司组织专业工程师前往施工现场调查，调查内容包括：场地的情况、开始施工日期、地面情况、及施工现场的项目经理部经理施工技术组设备、材料组合同管理员质量、安全、消防负责人护栏施工队隔离栅、防眩设施施工队质量、安全、消防组-3-其它特殊要求等。然后根据这些要求，由项目组共同制定相应的、有针对性的施工方案.2)确定项目负责人确定工程项目负责人，实行项目经理负责制，项目负责人必须首先熟悉具体施工方案，并按施工要求，提前组织专业施工队伍和落实施工设备，做好施工前的一切准备工作。项目负责人对该项目负全面责任。设专职施工队长、质量管理、材料管理、安全管理、计划管理各一名，配合项目经理行之有效的开展各项工作，做到每道工序受检，每片区域质量达标，施工进度如期，安全事故为零。3)确定技术负责人选派1-2名技术负责人，负责对该工程项目施工过程中出现的质量问题、技术问题作现场分析并现场及时解决。4)确定本工程专职施工班长,具体负责每天的施工现场施工管理.5)施工用电：照明用电、电钻及电动工具等业主提供主便。6)现场材料及工具存放：需设材料仓库、工具间。7)合理工程预算：按施工图计算工程量及材料用量。8)材料供应计划：按工程预算由我司组织材料分批有序进场。9)现场部署及劳动组织：现场材料由专职人员统一保管、统一配料；施工工人劳动组织按工程情况合理安排、及时-4-进行调整。四、总体施工方案与主进度计划：1、施工组织安排及人员配备安徽路桥集团交通工程有限公司工程部建立在完善的施工体系之上，除配备有先进的施工设备和工具外，我们还有着一支专业的施工队伍。不但我们的施工人员现场施工经验丰富、技术精良，而且我们还有着良好的施工管理制度和规范。这一切都为施工质量提供了很好的保障（见下图）。现场管理班子组织架构图施工队长项目工程师一班班长三班班项目主管项目经理、项目副经理二班班长技术负责人材料管理质量管理计划管理安全管理-5-施工工人若干⋯⋯⋯⋯⋯.施工工人若⋯⋯⋯⋯⋯.施工工人若⋯⋯⋯⋯⋯.-6-2、施工流程：(1)清扫现场，确定施工顺序；(2)图纸校对及标线放样、施划；(3)安装护墙角、车挡、减速带；(4)施划车位号、安装标牌；(5)安装轮廓标、广角镜；(6)校对工程量，清扫现场，准备撤场。3、工程施工质量控制程序1）所有施工作业均由施工经验丰富的专业施工人员使用专门设备进行施工操作；2）正确测量安装位置、计量严格、并做好详细的记录；3）实行“三级质量管理负责机制”。由班长、项目经理、技术人员层层把关，落实质量要求；4）严格按施工方案施工,不偷工、不赶工；5）按我司完整的施工流程要求,质量工作落实到各队、各班组、每个人，实行奖罚，对每一道工序是否合格进行自查、自测；6）由专业技术人员对施工...