项目管理机构与工作职责1.项目管理机构根据江西省交通运输厅《关于成立瑞金至寻乌高速公路项目建设办公室的通知》（赣交计字[2009]217号）精神，成立了江西省交通运输厅瑞金至寻乌高速公路项目建设办公室。结合本项目的特点，为更好进行宏观控制、具体安排，做到既有重点又兼顾全局，拟建立一个科学、高效的组织机构，以项目办为管理中心,下设A、B两个管理部。项目办设在会昌县，A、B两个管理部分别设在会昌和寻乌。为便于对承包人、驻地办的管理和协调，提高办事效率，按管理部相应设置监理工程师代表处（以下称‘代表处’）。各设计单位分别成立设计代表处开展设计后续服务工作。项目办负责对工程项目的质量、进度、费用、安全、环保等过程实施总体控制，同时对项目合同、信息等进行管理；各管理部负责各项目标的现场管理，处理具体的日常工作，做到“指挥靠前、处理及时”。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。项目办主任对项目建设管理全面负责，各分管副主任、项目总工负责完成相应的管理职能。项目办设六个职能处室，为工程技术处、合同管理处、综合行政处、征拆协调处、财务审计处和政治监察处六个职能部门。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。项目办派驻的A段管理部管理K1451+476～K1519+485路段,管辖长度68.014公里；B段管理部管理K1519+485～K1575+316路段,管辖长度55.84公里。管理部下设工程技术处、综合行政处和征拆协调处。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。项目办组织机构形式见如下框图：江西省交通运输厅瑞金至寻乌高速公路项目建设办公室机构框图酽锕极額閉镇桧猪訣锥。主任、党委书记副主任副书记总工程师工程技术处综合行政处合同管理处征拆协调处政治监察处财务审计处A段管理部B段管理部A段代表处B段代表处RA1驻地办RA3驻地办RA2驻地办RB3驻地办RB2驻地办RB1驻地办2．项目办工作人员工作准则2．1基本要求1、各级管理人员必须真诚、准确执行项目法人及本手册明确的管理意图、策略和各项管理原则和程序，在各自的工作岗位上，尽职尽责，尽心尽力地工作，同时还要努力学习和掌握项目管理和技术领域里的新成果、新技术，充分发挥创造性智慧，不断改进工作方法，创造良好工作业绩。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。2、各级管理人员必须严格遵守国家、交通部、江西省的法律和法规，决不滥用职权，奉公守法，廉洁自律。3、不准违反工作准则，不许泄漏工程管理和工程技术秘密和情报，不得借工作之便谋取私利。4、履行本手册赋予的职责和权力，各司其职，不推委扯皮，未经授权，不准超越职权，插手、干预他人、其它部门的正常工作，但又必须密切和谐与同行共事，与兄弟部门协调配合。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。2．2谨谕守则1、认真学习、熟悉和掌握合同文件和本手册，并在工作中主动、准确地加以运用。2、要明确项目办与监理工程师及承包商三者之间的关系，严格、准确、全面履行两个合同中业主的职责和义务。3、诚恳、热情支持和协助监理的工作，如果发现或察觉监理工作有偏差或错误，及时按照合同规定的方式要求或提醒监理改进工作。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。4、注意树立良好的工作形象，持谦谨的态度，以理服人。承包人3.工作职责3.1项目办职责（1）负责办理项目的开工建设审批手续；（2）负责具体办理设计、监理、施工、设备材料采购等项目的招标工作；（3）编制并组织实施经批准的项目总体及年度投资计划和工程进度计划；（4）负责项目的协调和征地协调工作；（5）负责项目的质量、进度、费用的控制和管理；（6）组织对监理单位的阶段性、月度检查评比工作；（7）负责项目监理的监督管理；（8）负责项目的安全监督管理；（9）负责工程劳务分包的管理并对非法转包、违法分包和农民工工资拖欠进行查处；（10）负责项目的技术管理工作，包括重大施工方案和关键部位施工工艺的审核；（11）负责项目的工程变更、索赔管理；（12）负责办理项目的计量支付及竣工结算；（13）负责处理项目实施中的重大紧急事件；（14）按时报送项目建设信息和规定的统计资料；（15）负责组织项目合同段工程的交工验收；（16）负责编制项目竣工决算文件；（17）负责项目工程资料的建档、保管及移交；（18）负责办理项目移交手续。3.2项目办主...
