项目案例情景模拟系列之——总承包项目管理VIP专享VIP免费

普华科技项目案例情景模拟系列之：总承包项目管理上海普华科技发展有限公司二零零九年三月前言说明：案例模拟是项目管理理论教学的补充，通过实际项目数据的模拟，让学生真实体会，项目管理理论与实际工作区别，同时，从另一个侧面反应项目管理的具体业务情况，通过计算机软件的模拟数据推演，进一步了解项目管理具体运作，拉近理论与实际距离，认清事物的本质。本模拟案例主要是提供一个思路，与真实情况还有相当的距离，由于影响项目管理的因素很多，有客观因素，也有人为因素，作为练习我们很难完整呈现，因此，案例只记录了典型情况下的内容，学员也可以根据自己的实习经验，创造性地完成此案例模拟。1、EPC总承包的典型模式EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行），但在实际工作中，根据项目的不同情况会有一些变化，下面列举了一些典型的实际操作模式，供大家参考。1.1、设计、采购、施工总承包模式（本案例采用模式）：1.2、设计、采购、施工管理承包模式：1.3、设计、采购、施工咨询承包模式：2、工程基本信息2.1、建立企业管理单位和合格供应商系统中单位分‘管理单位’和‘供应商’，管理单位参与系统管理，而供应商只是单位信息的记录，不直接参与项目管理。单位代码单位名称单位分类联系人代码联系人名称CDGS成大工程公司管理单位YYH杨燕华合格供应商和建设单位SJ1C市建一公司建设单位ZT郑涛SJ3C市建三公司建设单位WHS黄环水AQGS安庆建筑材料公司供应商ZSP周仕平YDJD远达机电设备公司供应商WJ吴俊2.2、建立项目分类EPSEPS是项目分类码，是企业在管理多项目情况下的项目分解结构，目的是分析和统计多项目体系下的工程信息。成大工程公司国际工程项目国内工程项目其他项目EPC总承包项目设计项目2.3、企业部门划分企业部门组织机构：2.4、建立企业人力资源库人力资源库是登记企业历史的和现有的人力资源情况，库中可以查阅企业人员的履历、技能、资质和当前任职情况等信息。人员代码姓名性别企业直属部门CR0010杨燕华女人力资源部CR0020金喜旺男人力资源部CR0030马洪民男人力资源部CR0040李晋水男人力资源部CR0050谢玲丽女人力资源部CR0060钱文军男人力资源部CR0070黄菊女人力资源部CR0080彭散羽男人力资源部CR0090安宇民男人力资源部CR0100魏红女人力资源部CR0110吴旭宏男人力资源部2.5、创建项目创建一个项目，建立一个项目管理团队，对项目进度、费用、质量、安全等内容进行控制管理（在PowerOn中可以同时对多个项目进行控制）。项目名称朱家角污水厂深度处理项目开工时间2009-03-01必须完工时间2010-03-01数据日期2009-04-01BC工程公司经人力资源部项目控制部物质、设备控制公司办公室公司财务部国际部公司信息部项目参与方信息企业角色企业名称单位类别主要联系人业主市政建设有限公司事业单位王万兴总承包商成大工程公司国营企业杨燕华分包商市建一公司国营企业郑涛分包商市建三公司国营企业黄环水物资供应商安庆建筑材料公司民营企业周仕平远达机电设备公司合资企业吴俊3、项目组织管理每个项目可以组建自己独立的部门和岗位，项目人员可以是企业调动，也可以根据需要在现场临时招聘。3.1、建立项目部门项目部经理室综合办经营科财务科技术科质检科安检科（HSE）物质设备科3.2、项目岗位定义岗位结构编号岗位说明岗位资源编码资源姓名对应部门M项目M．1项目经理YYH杨燕华经理室M．1.1项目总工JXW金喜旺经理室M．1.2生产副经理MHM马洪民经理室M．1.3商务副经理LJS李晋水经理室M．2综合办主任XLL谢玲丽综合办M．2.1干事ZJJ张津津综合办M．3经营科科长QWJ钱文军经营科M．3.1审核ZYM赵亚民经营科M．3.2编制WYH王艳红经营科M．4财务会计WJ黄菊财务科M．4．1财务出纳ZXP张小萍财务科M．5技术科科长PSY彭散羽技术科M．5.1土建工程师KSK孔盛康技术科M．5.2安装工程师YC闫春技术科M．6质检科科长AYM安宇民质检科M．6.1质检工程师LCA李长安质检科M．7安全科科长WH魏红安检科M．7.1安检工程师CXQ曹向前安检科M．8物质设备科科长WXH吴旭宏物质设备科M．7.1物质管理员GJW高津伟物质设备科M．7.2设备管理员...