天津117项目物资管理策划书编制人：易斌审核人：李兴华审批人：项目物资管理策划书审批表.....................................................3编制依据/要求/评审标准.......................................................3项目物资管理策划主要内容提纲.................................................4一、工程概况、特点.......................................................5二、项目物资管理的重点、难点和特点.......................................6三、项目需用物资的资源状况、条件和特点...................................7物资采购管理方法.........................................................7物资验收管理方法.........................................................7四、项目物资管理的数据化目标............................................10五、项目物资管理的基本思路..............................................10项目物资管理的具体措施：............................................12六、项目物资消耗指标的分解、实施性管理措施..............................12（1）材料入库、出库操作流程.............................................13(2)限额领料的实施.......................................................14七、项目物资人员的基本配置、分工和项目各岗位物资管理职责................15八、项目需用物资的总计划清单............................................16九、项目物资管理的考核奖惩措施..........................................31十、实施记录和总结......................................................31项目物资管理策划书审批表工程名称天津市高新区软件和服务外包基地综合配套区—中央商务区一期工程编制人易斌编制日期2013年5月22日项目经理李兴华分公司审核意见技术支持部工程管理部商务部物资部总工程师生产经理成本经理分公司领导审核意见：□批准□修订后重报编制依据/要求/评审标准项目物资管理策划主要内容提纲一、编制依据1、公司（分公司）物资管理规定和要求；2、工程合同文件、发包方的其他要求；3、项目施工组织安排；4、工程的实际情况和特点；5、物资资源状况、条件和特点；6、有价值的历史数据；7、项目成本管理目标、相关法律和规范；8、其他。二、编制要求1、新开项目必须编制项目物资管理策划；2、项目物资管理策划主要由项目经理负责编制，项目其他专业人员共同参与编制；3、项目实施期间，由于合同范围调整、设计变更等原因需要调整物资计划或管理方案时，项目应对策划内容及时动态调整；4、项目物资管理策划于进场后30天内编制完成，以书面形式报分公司物资部，由物资部主办审批手续。三、评审标准1、是否符合公司（分公司）的要求；2、是否适宜实际操作；3、是否有有效控制措施；4、是否有实施效果的分析、判断和调整措施等。一、工程概况工程名称天津高新区软件和服务外包基地综合配套区-中央商务区一期总承包工程建设单位高银地产(天津)有限公司设计单位华东建筑设计研究院有限公司监理单位上海建设工程监理有限公司工程地址天津华苑产业园区环外（高新区海泰大道以东、海泰南北大街以西、海泰创新大街以北之工地）建筑面积约847000平方米层数/层高117塔楼：约597米117层；靠山楼：约197米37层；商业廊：约23米3-5层；精品商业高度：约15米2层；地下室高度：约18米3层（B1层局部设夹层）外围园林：约23601平方米。建筑用途商用合同总额77.97亿弱电合同额10177.8210万元质量目标达到国家工程质量验收标准，争创鲁班奖工期目标2016.8.8安全目标杜绝死亡事故、重大伤害事故、重大机械事故、重大火灾及交通、中毒事故，月负伤频率在1‰以下文明施工目标天津市安全文明工地主合同物资条款投标时已圈定了主要物资设备的品牌，原则上必须使用指定品牌当时的一个。品牌改变是指在招标文件指定品牌档次的增加或降低导致品牌改变予以调整，如在同一档次调整品牌，合同价格不予调整，且所有品牌都必须经雇主同意后方可采用，申报批准的流程中必须有规划部批复，且...
