高处坠落应急预案VIP免费

高处坠落应急预案1.高处坠落的危害高空坠落伤是指人们工作或日常生活中，从高处坠落，受到高速冲击力，使人体组织和器官遭到一定程度破坏而引起的损伤。引起高处坠落的主要因素有：1.1高处坠落的危害程度高处坠落人员通常有多个系统或多个器官的损伤，严重者当场死亡。高处坠落人员除有直接或间接受伤器官表现外，尚可有昏迷、呼吸窘迫、面色苍白和表情淡漠等症状，可导致胸、腹腔内脏组织器官发生广泛的损伤。高处坠落时，足或臀部先着地，外力沿脊柱传导到颅脑而致伤；由高处仰面跌下时，背或腰部受冲击，可引起腰椎韧带撕裂，椎体裂开或椎弓根骨折，易引起脊髓损伤。如果发生脑干损伤时，常有较重的意识障碍、光反射消失等症状，也可有严重合并症的出现。1.2引起高处坠落的主要因素1.2.1绑扎多层或高层临边钢筋，未按规范搭设脚手架和安全网，脚手架作业面未按规范铺设；1.2.2未遵守“十不吊”规定；1.2.3脚手架作业面脚手板未铺严，外立面安全网未封严；1.2.4未制定模板安装拆除方案，未进行安全技术交底；1.2.5使用不合格的模板和配件；1.2.6滑模平台四周未设置栏杆和安全网；1.2.71.5米~15米以上的孔洞周边、楼梯口、通道、阳台、斜台和挑平台的周边未加设护身栏及挂安全网；1.2.8高处作业未设牢固操作平台，周边未设防护栏、脚手板铺设严密；1.2.9站登高板或脚扣，未戴安全帽，系安全带；在脚手架及临边作业时，未加设牢固可靠的防护栏杆。2.应急处置基本原则2.1执行预案而不唯预案的原则；2.2先救人后救物的原则；2.3分工协作的原则。3.组织机构及职责3.1应急组织体系图3.1应急流程图3.2指挥机构及职责3.2.1应急组织机构图图3.2应急组织机构图3.2.2人员职责3.2.2.1当事人：当发生作业人员高处坠落、模板支撑出现失稳的趋势、模板坍塌时等意外情况时，除了高声呼救外，在可行时，对受伤害者提供救援。3.2.2.2目击者：第一时间进行高声呼救，并在安全状态下进行救援，同时拨打或要其他目击者拨打应急电话。3.2.2.3各专业小组组长：第一时间按应急预案展开救援行动。3.2.2.4技术负责人：及时赶往现场，对现场情况进行评估，给现场的救援工作提供技术支持或为防止二次伤害提供处置方案。3.2.2.5项目副经理：及时赶到现场指挥救援，当项目经理不在或不能及时赶到现场时承担起应急总指挥的职责。3.2.2.6项目经理：即时承担起现场救援的总职责。3.2.2.7现场参与救护工作的人员，应积极参与紧急救护工作，服从指挥员的指挥与调度，有救护经验的人员要及时赶到现场，参加对伤员的救护，其他人员应保持现场的秩序，配合救护人员的工作，并注意保护事故现场，事后配合调查组对事故进行调查。4.信息报告程序4.1应急报警机制应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和回报程序四部分组成。它的形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。4.1.1应急上报机制协调联络组长：项目经副组长：项目副经理副组长：项目总工程师后勤保障抢险救灾安全保卫医疗救护事故目击人在第一时间向离事发地最近的领导报告项目领导及相关人员迅速赶赴事发现场，立即开始抢救工作，同时用电话联系项目经理启动应急预案进行抢险救援信息反馈事故过后现场安全检查，并总结应急小组进行对事件决策项目应急小组启动应急预案拨打报警电话现场处置、送医院抢救急救中心：120医院：（理工地最近）视严重程度报上级机构通过危险辨识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告项目经理部负责人，施工现场负责人决定是否启动应急预案。4.1.2内部应急报警机制应急预案启动后，项目部应急反应组织启动，并拉响应急反应警报，通知现场全体人员进入应急反应状态，应急反应组织进入应急预案及应急计划实施状态。4.1.3外部应急报警机制内部应急报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向已经确定的施工场区外部的邻近项目部应急反应体系、周边已建立外部应急反应协作体系，社会公共救援机构报警。4.1.4汇报程序由应急领导小组组长将事故情况上报公司应急办公室，并接受上级指示。按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门汇报...