高层住宅施工质量管理VIP专享VIP免费

高层住宅施工质量管理摘要：在高层住宅施工中容易出现很多问题，如何进行施工质量控制一直困扰着建筑工程技术人员和管理人员，是我们迫切需要解决的重要问题。本文就高层住宅施工质量控制要点谈谈粗浅认识。关键词：高层住宅施工质量控制要点1前言我国建筑业以其巨大的推动力带动着相关行业的发展。然而建筑业的发展也存在着严重的质量问题，在高层住宅施工中更容易体现，因此，如何进行施工质量控制一直困扰着建筑工程技术人员和管理人员，是我们迫切需要解决的重要问题。本文就高层住宅施工质量控制要点谈谈粗浅认识。2高层建筑施工质量的要素2.1质量目标：工程项目质量目标达到国家质量检验评定标准中的合格等级标准。项目部的质量目标为：工程质量达到辽宁省优质工程标准。目标值：1）单位工程质量达到省、市优质工程。2）施工合同履约率100％，顾客投诉解决率100％。3）月份分项、分部工程合格率100％。4）所含分部、分项工程质量全部合格，质量保证资料的主要项目符合相应标准规定，总得分率达到85％及其以上。5）观感质量评定得分率达到90％及其以上。质量方针：以满足顾客要求赢得市场，以科学管理实现全部承诺，以持续改进求得不断发展，以营造精品为永恒的追求。2.2质量管理保证体系以具有类似工程施工经验的经营人员、现场施工管理人员、技术人员组建成本工程项目经理部，代表公司履约，并对业主全面负责。充分发挥企业整体优势，实施以项目合同管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全生产管理为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学、系统的管理为手段的工程总承包管理体制。2.3高层住宅施实行样板先行制度分项工程开工前，由项目部的技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范和施工工艺标准，组织施工班组（分包单位）进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板间、样板段等)施工，使施工班组在实践中接受技术标准、质量标准的培训，统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。2.3.1落实质量检查，实行挂牌施工在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录2.3.2采取标准工序流程制度，建立专项质量保证措施施工中各专业、各工程之间交叉施工，尤其是装修的交叉施工，施工前编制各工序施工流程，合理安排施工程序，在每一分期施工前，土建、水电、钢结构、装修四方一起进行必要的图纸会审和协调工作，研究解决交叉施工配合中的有关部门问题，按流程推进，避免相互破坏，确保工期和质量。3工质量控制的要点3.1加强技术管理施工单位必须对施工过程进行严格的全程管理。若参与工程施工的管理项目人员素质参差不齐，未能严格执行操作规程，会直接影响工程质量。在工程施工中应以“预防为主”，加强巡视检查，对违章操作及时纠正，防患于未然。在工序质量自检的基础上，进行交接检查必须坚持上道工序合格后才能进入下道工序的施工原则。认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底；施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动，做好隐蔽工程记录；施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。3.2进行原材料检验“工程质量，人命关天”。质量检测人员必须设计重视原材料的质量，狠抓原材料的质量进口关。用于建筑工程的材料、构配件、设备达不到设计要求和产品的质量标准，会给工程质量埋下巨大隐患。在生产过程中，一定要对采用的原材料检验质量，全部符合技术指标方可使用。总之，要从原材料进口处把好质量关。进口钢材和水泥等材料，必须提供质量保证书，并按规定做好抽验；各种强度等级的混凝土，要认真确定设计配合比，规定减水剂掺量，配合比试验合格后，方准施工；每层楼的墙、柱和梁板，均应按规定制作混凝土试块。3.3强化材料管理建立工、料消耗台账，实行“当日记载，月底结账”制度；对高级装饰材料，实行“专人保管，限额领料，按时结算”制度；钢筋工程采用现场集中配料、冷拉和对焊措施，降低钢材损耗。3.4严格控制塔楼标高和垂直...