关于要求解决执行案件严重超期问题的报告VIP专享VIP免费

关于要求解决执行案件严重超期问题的报告※※※※※区人民法院：我公司与被申请执行人※※※公司因※※合同纠纷，于年月在贵院立案受理，经贵院开庭审理，已于同年判决结案，相应的初字第号《民事判决书》已发生法律效力，但被申请人逾期未履行判决书中规定的全部义务。2009年9月，我公司向贵院提交了《执行申请书》申请执行立案，申请贵院强制冻结、划拨被申请人※※公司的银行存款※※元（其中货款本金利息※※※元，代垫的诉讼费※※元）及迟延履行利息。贵院受理立案后，虽然我公司提供了被执行人的银行账户、正常经营情况等信息，但事过※※年至今，贵院对我公司上述案件至今没有执行。据查，※※※公司注册资本※※※万元，现在经营正常，其分支机构※※※公司※※※厂现也在正常经营，具体见后附的《企业信息》。对这样有执行能力的单位，贵院自执行立案至今※年，竟然一分都未执行。期间我公司多次派人、打电话到贵院催办，然而至今没有任何音讯。在无法联系原承办法官的情况下，我公司现不得已向贵院反映上述情况，望贵院收到本函后，能与我公司联系，告知我公司上述执行案件的承办法官及联系方式，并尽快督办圆满执行终结本案。如贵院存在实际困难，无法继续执行本案，也请明示我公司，以便我公司再向※※※中级人民法院、※※高级人民法院或※※人大政法委等部门反映，争取使本案早日得到彻底执行。以上报告，望贵院领导能予以充分重视、处理，谢谢。附：1、200年月提交法院立案的《申请执行书》；2、我公司※※负责人：※※，联系电话：※※※3、※※※※公司的工商登记公示信息。4、※※※公司※※※※厂的工商登记公示信息。申执单位：※※※（章）第1页共9页二〇一年月日第二篇：正视当前问题、全面彻底执行公司要求解决的各种问题正视当前问题、全面彻底执行公司要求解决的各种问题全体管理人员：根据一季度财务、品管、审计督察三大部门的分析及4月1日公司对生产现场、安全专题检查情况，彻底暴露了公司部分管理层作风浮夸、工作不实、不严的问题，对公司书面布臵的、邮件布臵的要求措施视而不见，不仔细看，谈不上落实，更谈不上执行。由于管理松弛、问题突出造成了从上至下的管理素质问题，形成了不良风气，并给公司造成因质量问题导致部分客户流失的不良影响，造成成本增加及员工懒惰、管理失控、执行力更差。这些问题如不加以及时解决，会带来更大的问题，为此，公司要求全体管理人员必须正视当前存在的问题，彻底改变作风，从上至下全面整顿、整治，并在以下几个方面采取措施：1、按公司经济分析会要求，对一季度三大部门分析的各种问题由问题处理小组进行梳理后分类分工责令各部门、各岗位解决，限定整改时间，并听取汇报。2、按公司6s整治、整改要求，各部门、各岗位必须积极配合，服从和执行公司下发的《关于全面开展“6s”管理的实施方案》文件要求，各部门先自行整改、整治，其它方面由公司统一安排组织整治。3、各部门必须执行各项会议要求，公司会议：每季度一次大型企业文化活动和一次四大部门经济分析会，每月一至二次分析及汇报会议；部门会议：每月一至二次分析汇报会；生产制造部、计划物流部、设备管理部、品质管理部、各车间每星期一次例会。各种专题会议自行组织，各部门、车间全部实行会议台账记录，由审计督察部检查通报。4、各部门必须强化公司下发的措施、邮件和有关要求的执行，不得以任何借口及理由推迟、推脱，服从公司授权部门并按要求执行。5、各部门及各岗位必须执行严抓、严管、严处的管理方式，敢于碰硬、敢于承担责任，同时，主要管理层要创新，要有新第2页共9页的方法、新措施，要创造亮点。6、处罚措施及条例。（1）对不服从、不执行的管理人员及工段长，不参与评比任何先进称号，采取一票否决制；（2）对没有达到基本工作要求的管理人员按岗位考核扣三倍分；（3）对部门、分公司、车间业绩平凡的一把手负责人扣除全部季度奖；（4）对管理能力缺乏、组织纪律观念薄弱、执行力度不强、思路不清的管理人员进行警告处罚，并作调职、降职或免职处理。上述邮件要求，希各部门认真贯彻执行，并自查、自纠进行整治、整改，全面提升公...