年度工作参考总结-县委财务年度工作参考总结模板篇一：县委财务工作总结模板永香县领先建立了县级招标投标中心，XX年以来，该县相继在22个乡(镇)建立了公共资源买卖站，构成了县乡(镇)对接，覆盖全县的公共资源买卖网络。截止目前，该县县乡(镇)公共资源买卖机构共办理建立工程招投标、政府采购377宗，买卖金额90308.59万元，节约资金3994.38万元;办理土地招拍挂、产权买卖112388.70万元，增收8436.12万元。不仅在标准建立工程招投标、政府采购、土地招拍挂、产权买卖等方面发挥了积极作用，而且从体制机制上预防****进展了有益的探究。该县的做法是：一、高位推进搭平台，整合资源建网络XX年往常，永香县相继建立了建立工程招标投标中心、土地买卖中心、产权买卖中心和政府采购中心。这些中心的建立，为处理公共资源买卖中的****咨询题，促进买卖的公开、公平、公正发挥了重要作用，但也存在着分散承办、多头监管、管办一体以及小额公共资源买卖缺乏监管等咨询题。为有效整合资源，建立一个平台统一、治理标准、县乡对接、覆盖全县的公共资源买卖网络，该县按照"公开透明、标准运转、廉洁高效"的原则，积极推进公共资源买卖平台建立。一是高规格"定调子"。于XX年6月成立由县长任组长，县委副书记、纪委书记、常务副县长任副组长，有关职能部门主要负责同志为成员的公共资源买卖治理委员会及办公室，负责全县公共资源买卖的监视治理工作。同时，撤销各部门组建的建立工程招标投标中心、土地买卖中心、产权买卖中心、政府采购中心等，设立县公共资源买卖中心，为正科级参照公务员治理单位，中心领导由县纪委监察局选调两名高素养、明白业务、善治理的同志担任。并规定全县20万元以上的建立工程、政府采购、土地招拍挂、产权买卖必须进驻中心统一买卖，从而奠定了全县公共资源买卖工作根底。二是高要求"铺摊子"。针对乡(镇)村小额公共资源买卖缺乏监管等咨询题，于XX年将公共资源买卖平台延伸到乡(镇)，在全县22个乡(镇)建立了公共资源买卖站。乡(镇)公共资源买卖站以乡(镇)便民效劳中心为平台，下发了《乡镇公共资源买卖站治理方法》，成立了乡(镇)长为组长，乡(镇)纪委书记、相关副乡长任副组长，站(所)负责人为成员的领导小组，为乡(镇)小额建立工程、农村新农村建立、国有集体资产处置提供了"阳光平台"。三是高标准"搭架子"。为使县乡(镇)公共资源买卖中心(站)建立到达较高水平，该县腾出800余平方米用作县公共资源买卖中心办公用房，分为办公区、买卖大厅和评标区，筹资25万元建立五大系统，即网络监控系统、评标软件系统、多媒体投影系统、随机抽取系统和同步传声系统。保证了招投标的所有环节都能够在统一市场内完成，各个工作流程均实现了数字化、电子化治理。乡(镇)公共资源买卖站到达"有机构、有场所、有制度、有人员、有公告栏、有公章"的"六有"要求，促进了县乡(镇)公共资源买卖中心(站)向制度化、标准化方向开展。二、建章立制明规则，加强买卖操作性健全的制度是实现公共资源买卖公开、公平、公正的有力保障，在公共资源买卖中心筹建和买卖过程中，该县一直把建章立制摆在重要位置，逐步构成了一套较为完好、科学标准的工作体系和操作规程，确保了全县公共资源买卖工作有章可循，有矩可依。一是建立健全了买卖制度。制定了《进一步健全和标准全县公共资源买卖市场的假设干意见》和《永香县公共资源买卖监视治理暂行方法》、《永香县公共资源买卖投诉治理暂行方法》等，明确了公共资源买卖中心职能、领导机制和运转机制。规定了公共资源买卖范围、条件、工作流程以及监管部门职责、投诉处理、标后治理等要求，标准了全县公共资源买卖市场的治理。二是明确了进场买卖范围。下发了《永香县公共资源买卖工程进场买卖治理方法》，规定县公共资源买卖中心买卖范围为：20万元以上的建立工程工程;运营性土地使用权买卖;国有、集体产权或股权转让，以及社会公共资源运营权出让;列入年度政府集中采购目录以及超过规定的政府采购限额标准以上的物资采购活动等。乡(镇)公共资源买卖站买卖范围为：20万元以下的建立工程工程(包括房屋建筑和装修、市政、新农村建立、水利、交通工程等...
