技术负责人安全员刘厂机电管理制度第一节、机电管理组织根据公司机电管理制度及相关要求，结合我项目部实际情况，特成立我项目部机电管理组织机构，如下图：材料员赵第二节、机电设备管理制度一、总则1、为适应项目部的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合项目部特点，特制定本规定。2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。3、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护项目部利益，面向基层、服务生产，热情周到地搞好本职工作。二、机电设备的安装使用与维护1、所有机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。大型设备和综采、综掘、高档设备要按设计要求达到设备安装、设施布置合格。严格按《煤矿安全规程》和质量标准化规定配装各类安全保护装置，达到齐全、合格、可靠。安装完毕后，经过联合试运转达到运行标准经验收合格后，才能投入使用。2、所有机电设备都要按照设备操作规程和完好标准进行使用与维护。考核设备的指标和标准是:1.完好率:90%。2.待修率:5%。3.事故率:1%。4.失爆率:0。同时,设备新度系数和设备利用率也要有较高的技术水平。3、要建立、健全设备使用和维护的规章制度。所有设备都要制定操作规程;所有机电岗位要有岗位责任制;主要设备要实行包机制;重要设备的维护保养制度、巡回检查制度、交接班制度、技术负责人上岗制度都要逐一完善。各规章制度严格执行，对“三违”人员有相应的处罚规定。4、要切实搞好机电人员的定编定员，定机定人。各类设备司机必须经过培训、考核合格，持证上岗。设备司机要求做到懂业务、懂构造、懂性能。会操作、会维护保养、会检查、会排除故障。严禁超负荷、超规范使用设备。三、机电设备检修要制定设备维护保养和预防检修相结合的检修制度。要按设备状态合理确定检修时间和检修内容。积极推行故障诊断和状态检测的各种新技术提高检修质量，降低检修费用，缩短检修保养时间。并形成记录、台账。第二十章电气试验制度1、为了保证生产系统供电安全，消灭电气隐患使用供电系统保护可靠运行，特制定本制度。2、项目部应有专人负责低压电气设备和高压配电装置过电流保护装置的整定和管理工作，加强对此项工作的检查和指导，要作好对机电维修工和负责整定工作人员的培训工作。电气预防性试验工作，应配合甲方在雨季前完成。3、项目部应具备有实际的供电系统图板（或计算机辅助管理系统），其上注明电气设备的型号、容量、电缆线路规格、长度、短路电流整定值和保护装置的整定值。4、为了便于检查，设备应挂标志牌，牌上注明设备的编号、型号整定值、两相短路电流值、整定日期、用途、使用单位及维护人。5、主要电气设备的绝缘电阻检查，由使用单位每半年检查一次(8月、2月)并作记录。固定敷设电缆的绝缘和外部检查，由使用单位每季一次。移动式电气设备的橡套电缆绝缘检查，由使用单位每月检查一次。6、试验完毕后，由项目部定出试验总结上报公司生产技术部。第三节干部上岗查岗制度1、管理干部，均要根据自己的职责，深入现场，了解情况检查工作并留有记录。2、干部上岗，检查内容如下：(1)岗位人员上岗情况。(2)岗位人员有无三违现象。(3)岗位人员是否持证上岗。(4)岗位人员的精神状态。(5)设备的完好状况。(6)设备保护系统是否可靠。(7)设备有无重大隐患并提出处理意见。(8)工业卫生状况。3、干部上岗制是实行领导和技术人员，工人共同管理好机电设备的重要措施，有关人员要严格执行。4、干部上岗要仔细检查司机是否执行各项规章制度和操作规程,落实安全措施。5、对设备运行和各项记录要勤过问，并听取当班人员关于设备运行和检修情况的汇报。6、抓好现场薄弱环节的关键工作，检查岗位人员的出勤状况，劳动纪律，环境卫生等。7、对于违反规程和脱岗人员应及时作出处理，不得包庇迁就。第四节设备的润滑管理制度1、甲方的机械设备润滑统一由项目部管理，负责制定润滑周期、选择润滑材料、确定润...
