2024年赴基层转变作风坚守服务群众阵地VIP免费

赴基层转变作风坚守服务群众阵地赴基层转变作风服务群众暖人心——记阿不都拉乡中阿东村委会委员杨瑞喜有人说的好。“人生可以平凡，但不可平庸；人生不一定伟大，但一定要崇高”，在平凡的工作岗位上，能任劳任怨，勤勤恳恳。以奉献之心工作，以友爱之心，这句话说着容易做着难，但是他就做到了。杨瑞喜，男，汉族，1987年8月生，大专学历。现任阿不都拉乡中阿东村委会委员。近两年，他脚踏实地的工作，凭着对工作的热爱，执着与忠诚，把老百姓放在心中的重要位置上，他心系着村里的每一个家庭全身心的为他们排忧解难。20XX年3月阿不都拉乡开展赴基层、转变作风、服务群众活动以来，他联系群众、宣传群众、服务群众，深入了解群众所思所想所愿所盼，他在活动开展中表现的敬业精神和对村民的关心，赢得了村民对他的交口称赞。一、精心部署，全面推动各级干部作风转变在深入农户家中、深入田间地头过程中，杨瑞喜同志在走访期间，认真倾听村民呼声，化解纠纷，解决实际问题和困难，一边向每个农户发放了“干部群众联系卡”，一边对每个农户、每个时间段都记起了“民情日记”。把群众所想、所盼、所急、所需，，作为改进工作、改进作风的出发点。同时他还深入了解惠民政策、民生工程、民生实事落实情况，深入细致做好群众思想政治工作，依法按政策及时处理群众反映的问题，坚决纠正损害群众利益的突出问题。一是按照乡党委“三优三强”管理运行机制的要求，严格执行《村两委班子工作运行规则》，实行目标管理、政务管理、财经管理和班子成员管理四大管理制度。按照任期目标、目标责任和目标考核的要求，将目标任务细化分解到人头，严格执行班子成员工作制度、会议制度、办事公开制度等为主要内容的政务管理制度；严格执行收支两条线运行制度、接待费用管理制度、差旅费管理制度、办公费用制度为主要内容的财经管第1页共4页理制度；严格执行考勤、请假为主要内容的班子成员管理制度。通过制度严格落实，确保了全村工作的正常运转。二是严格执行政务、村务公开制度。村两委采取了定期或不定期的方式对政务和财务进行公开，对低保、退耕还林、扶贫等政务情况和资金收支情况、村级重大事务逐一进行公示，广泛接受群众监督，参与村务政务管理。三是抓班子作风转变。实行“两委”班子每天轮流坐班制度，党员干部包片联户制度，村综合目标责任制、单项目标责任制、村两委联席会议制度，转变了作风，推动了各项工作的开展。二、切实为民办实事，做好事各级干部“赴基层转变作风服务群众”活动，是自治区党委的重大决策部署，意义重大，影响深远。在这次活动中杨瑞喜同志带领村干部走家入户访贫问苦。特别是村中有位村民身患残疾，生活困难，没有经济来源，他就主动帮这位村民出谋划策，亲自去跑办一些办餐厅的相关事情，并且把办好的营业执照亲自送到家中，直到餐厅正常营业。村民很感动，说我们真真切切的感受到当和政府传递的温暖。通过多次召开村民代表大会，了解民情、民意、民愿，深入基层大走访等活动的开展，以解决实际问题为目的。一是发展壮大集体经济。村党支部决定从增加村集体收入着手，经营好村集体这个“大家”，用行动来说服老百姓，让老百姓从心眼里对支部班子服气。党支部将村里425亩机动地、村民地边上多占的零星地以及200亩弃耕地全部清理出来，张榜进行公开招标发包，单这一项每年就可收入４万余元；集体经营的250亩林带，每年可间伐木材价值达4.7万余元。每年村集体经济收入达9万余元。二是多渠道促进农民增收。一方面大力调整农业种植结构，根据本村实际，制定了“围绕市场抓调整，发挥优势促增收，走科技致富，农牧结合”发展的新路子。经过示范引导，今年安装节水灌溉1386亩，目前全村打瓜、甜菜、番茄等经济作物种植面积达2850亩，占全村耕地面积的42.73%。另一方面针对村里土地资源有限的情况，村党支部一班人积极联系乡劳动保障所，今年输送16名富余年轻劳动力参加有关技能培训，向内第2页共4页地和疆内输送剩余劳动力76人，人均工资收入在1500元左右，开辟了一条新的为民增收渠道。全村今年预计人均增收1200元，从而使人均收入在去年8336元的基础上达到9500余元...