我们公司是今年2016年2月才成立的,很新,非常新,是一家互联网家庭维修创业公司,市场上同类型的创业公司一大批,已冒出来的竞争对手就有十几家之多,覆盖了北上广深等一线城市,二三线城市也是一大波创业ing⋯⋯我们就是属于第二者
虽然我们已经融到了资,但对一个创业公司来讲,有模式,有资金只是最基础的起步标准,整体公司运营才是最大的考验,前期市场开发的极其困难,但我们一直相信,方向选对了,中间的艰难险曲不过是成功前的前奏,虽然很艰辛,但我们有信心
维修师团队一直是我们在全城招募的一个重中重的任务,优胜劣汰是我们筛选的标准,如何在同质化的竞争中脱颖而出也是我们将要长期思考的问题,在招募维修师这里,就碰到了这样的考验
常常有维修师会质疑我们,觉得我们这个项目搞不成器,或者想抽他们的钱,或者是前期订单量太小,萌生退意,这很正常,人们对于新兴的事物总是抱着质疑和不信任的态度,这一点在电影《移动迷宫1》里面阐述的很直观,能坚持到最后的不一定就是胜利,但中途退出的一定不可能成功
接触了很多维修师傅之后,对这个群体有了一个初步的画像:文化程度不高,维修技能也比较单一,服务意识很弱,整体而言,属于一个饿不死也吃不饱的就业群体,也正因为这样,很多维修师就是抱着三天不开张,开张吃三天的心态,整个家庭维修市场非常混乱,信息不对称现象突出,我们也是看到了这个商机才决定下海的
而改造维修师团队真是件任重道远的事,改变一个行业不难,但改变一个行业的心态却是难上加难,步履维艰
就在我们看不到希望的疲惫期时,一件非常小的事给了我们所有人,一剂温暖的强心剂
事情是这样的,有个客户在我们平台上下了单(前期订单量少,每有一个订单,都像是给我们发了一个大红包一样
大家都开心得不得了)而我们在指派维修师的时候,也是尽量选择最近服务最好的师傅派给客户,但5月30日的长沙,真的是闷热闷热的,这种天气也是维修业务的高峰期,维修