施工组织机构框图工期保证体系项目经理综合部安全部项目副经理lk漏別安全施工专顷方案悔种设备、悔种作业人员管理「施工现场的安全管理日常生活管理、对外事务联系劳动力管迎及调配物质部适当储备材料、保证连续施工财务部工程部按规定和制度进行日常工作安时展m合理弔秋汁划I编制好实施性施工组织设计及时进行交底、检查安全施百宀-厂注意收集资料、作好竣工文件弧好关BE^亠元或计划---■■■■---■■■■---■■■■---■■■■---■■■■故好匸料肌尊管理匸作质量保证体系质量保证体系明确创优项目技术保证制定创优措施检查创优效果签订承包责任状制定奖罚措施完善计量支付手续优质优价熟悉图纸掌握规范定期不定期质工期保证体系项目经理定期不定期质工期保证体系项目经理⑵质量自检体系⑶试验保证体系质量负责人试验仪器与环境条件保证41保持仪器新购室内设备仪器温湿定期专人度达保养安装工期保证体系项目经理试验仪器与环境条件保证41保持仪器新购室内设备仪器温湿定期专人度达保养安装工期保证体系项目经理安全生产保证体系实现安全生产目标安全施工保证体系图质量保证体系图质量保证体系组织体系项目经「理生产副经理、主任工程师工作1体系技术‘、亠|>A父底施工操作检查体系检查*标示准检查方法经济1体系严格考核I实行1奖惩*生产技术科*施工组织设计、分项工程施工工艺卡*施工组织设计报公司审定—机械设备科供给运行使用良好的机械设备检查维修保养设备•材料科采购原材料、苗木产品合格证、免试报告项目组长—>下达施工任务单位安全技术父底卡►洛实施工方案组织“三检”质量安全科―►贯彻落实质量检评标准，进行三级►专检、技术复核、质量评定质量教育，督促执行各项管理制度对达不到签订质量等级的分项工程*劳资核算科*定额分析、估工保证机械完好率95%合格品点收报财不合格产品限期f务科冃退场结算质量合格的工程1F对达到签订质量等要求的分项工程签署质量等文明施工保证体系图
