质量保证计划和质量保证措施第一节质量管理目标树立“百年大计、质量第一”的观念。质量检验项目一次合格率100%，分项工程优良率90%,分部工程优良率85%以上，粮库竣工验收达到优良，创武汉市优良样板工程。第一节质量保证体系9.2.1质保体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化，按GB/T1900—IS09000系列标准。根据我公司质保体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工领导，项目总工负责的质量管理机构。如下图所示，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。廣虽保证悴系运转图9.2.2实现目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任单位及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量，一步一个脚印去实现质量目标。9.2.3开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的推广工作。9.2.4制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。9.2.5采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量第一、为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。9.2.6加强施工准备的质量控制①按照公司质量保证手册程序文件，结合本工程的实际情况，编制“武汉**国家粮食储备库项目质量保证计划”。②优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作,搞好图纸审查和技术培训工作。③严格控制进场原材的质量，对钢材、水泥、防水材料等物质除必须有出厂合格证外,尚需试验进行复检并出具检验合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。④合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。⑤对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。⑥采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标9.2.7施工过程中的质量控制①加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的产生。②坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检，中间检和技术复核工作，以保证工程质量。③隐蔽工程做好隐预检记录，专业质检员做好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。④做好各工序或成品的保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。⑤混凝土砂浆防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用，混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量，拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块，采用商品混凝土时，在各供应点设计量管理和原材料质量检验员跟班监督。⑥及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理收档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。各类资料的整理与施工进度同步。9.2.8质量管理制度根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制（试行）》建质[1996]42号和《**局工程项目施工质量管理责任制实施要点（试行）》（1996）建三一质函件312号精神，在本工程中特制定以下质量管理制度：a.工程项目质量承包负责制度：本公司对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。b.技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。c.材料进场检验制度:本工程的钢筋、水泥和混凝土及其它各类材料需具有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。d.样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺...
