企业加强内部管理的实施策略分析内容提要内部管理随着管理活动出现而出现的，它贯穿于企业经营的全过程，是一种动态管理,全球经济一体化进程日益加快，以知识为基础的新经济正在迅速发展，这必然推动我国社会结构的转型。使人们观念，思维方式和行为方式发生深刻的变化。面对这些浪潮的冲击，我国企业必须废除阻碍不适应先进生产力发展的旧的管理体系，用新的观念，新的思维建立以创新为主体的内部管理策略体系，以增强企业的应变能力和竞争力，使得企业得以可持续发展。关键词内部管理新思维管理策略企业加强内部管理的实施策略分析有效的内部管理是提高企业经营发展效益水平的重要因素,特别是在我国经济转型发展的关键阶段,更有必要完善企业内部管理,在企业内部建立有序的内部运行机制。目录一．制定有效的人力资源管理策略.......................................3二．企业组织机构改进.................................................4三．建立现代企业激励制度.............................................5四．财务为中心提高企业管理水平.......................................7五．中心化管理.......................................................9六．信息化时代管理策略..............................................10.参考文献...........................................................11一．制定有效的人力资源管理策略以人为本把握人力资源管理的技巧，人力资源是管理人的艺术，是运用最科学的手段调动人的情感和积极性的艺术。任何体制只有通过管理，才能运转；任何机制，只有通过管理，才能实现。人是社会经济活动的主体，是管理的主体，管理是人的行为，管理是科学技术因素中活跃的因素，只有把人管理好了，充分利用已有的人力资源，才能让人才发挥其最大的效用。在生产经营实践中，人们越来越认识到决定一个企业，一个社会的发展能力，主要在于人们拥有的知识、智慧、才能、技巧。人力资源是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为都是由人来进行的。人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因此，要掌握良好的沟通、会谈技巧。通过与人沟通来实现制度本身的管理功效。同时尊重企业员工，把握制度执行的原则性和灵活性。执行人力资源管理制度时，现实与人性特点要求制度的执行具有一定的原则性与灵活性。修订人力资源管理制度时，其依据是来自人性的反抗、人性的不适等。使企业有充满活力的员工队伍，不断为企业发展选拔、培养有用的人才。企业通过双向选择，竞争上岗、职业生涯设计和完善激励机制等方法，可以逐步形成有利于人才成长的环境。这样，人才能留得住，无用之人能够送得出,同时降低企业成本，提高劳动生产率。通过建立双向沟通模式，营造出积极健康的组织气氛。在企业上下沟通中,管理者善于倾听员工的反馈,在鼓励士气、构建信任与团结的气氛方面，起着关键性作用。双向沟通过程，不仅增强了员工对上司的信任，而且有助于创造出和睦的集体氛围。构建人力资源管理体制和技术,首先根据企业的经营目标制定企业人力资源管理方向及策略。坚持以市场为导向,结合本企业实际,科学设置组织结构和岗位编制。建立人才库,及时为企业相关岗位配置人员。同时强化人力资源信息化管理,企业只有提高人力资源信息化管理,提高人力资源管理电子化程度,通过较成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程的实践,才能构建有效的人力资源管理信息系统,并逐步提高人力资源管理电子化程度和工作效率。其次,企业要加强分类实施工作绩效管理,逐步由关注过去的绩效考核转向关注发展的绩校管理。根据绩效管理的4W(为什么、做什么、做得怎么样及结果如何管理)本质、引进、完善关键业绩指标(KPI),应用综合平衡记分卡考核各所属公司及部门，应用管理考评员工个体。完善、规范分享.成功的激励方案。准确测量核心人才的人力资本及业绩贡献，根据公司实际让技术、智慧、知识、管理等要素参与分配、完善、规范分享成功的激励方案,充分调动员工积极性,让员工与企业共同发展、成长。第三，应该从企业人力资源管理的系统性、整体性出发，从选人、用人、育人、留人四个方...
