目录摘要....................................................................I绪论......................................................................1第1章企业概述...............................................................21.1民营企业定义....................................................................................................................21.2加多宝饮料企业介绍........................................................................................................21.3加多宝饮料管理现状分析................................................................................................21.3.1考核周期..................................................................................................................31.3.2考评方法..................................................................................................................31.3.3考评主体..................................................................................................................4第2章存在的问题和不足.......................................................52.1管理层素质不高................................................................................................................52.2企业文化认知不到位........................................................................................................62.3绩效管理单一....................................................................................................................7第3章浙江加多宝饮料有限公司个性化管理措施...................................93.1提升管理层管理水平........................................................................................................93.2加强企业文化建设..........................................................................................................103.3实施科学绩效管理...........................................................................................................113.3.1完善的绩效管理体系.............................................................................................113.3.2注重绩效考评结果的运用....................................................................................123.3.3拓宽员工晋升途径................................................................................................13结论.....................................................................14致谢...................................................................15参考文献...................................................................16摘要随着我国改革开放进程不断加快，民营企业成为了我国社会主义市场经济的主要组成部分，对满足群众需求，解决就业问题起到了巨大的作用。民营企业管理水平的高低，一方面对民营企业经济效益产生了直接影响，另一方面也对我国市场经济发展产生一定影响。本文分析了民营企业个性化管理过程中存在的问题，以浙江加多宝企业为例子，详细探究了民营企业在发展过程中存在的问题，并指出了民营企业个性化管理举措。关键词：民营企业；个性化；管理绪论随着民营企业发展成为了我国社会主义市场经济重要组成部分，民营企业管理水平高低，对于民营企业本身也产生了深远影响，同时对我国经济发展也会产生一定影响。纵观民营经济管理现状，我国民营企业管理现状令人堪忧，存在诸多问题。张祥周在《浅谈民营企业人力资源管理的相关问题》一文中，指出了我国民营企业管理过程中出现的四个问题，分别是1．缺乏科学的人力资源管理观念，2．工流失快，人员稳定难，3．过多依赖家族式管理，4．人力资本投入不足。张祥周...
