目录摘要...........................................................I绪论...........................................................1第1章企业概述...................................................21.1民营企业定义...............................................................................................21.2加多宝饮料企业介绍...................................................................................21.3加多宝饮料管理现状分析...........................................................................31.3.1考核周期..............................................................................................31.3.2考评方法..............................................................................................31.3.3考评主体..............................................................................................4第2章存在的问题和不足...........................................52.1管理层素质不高...........................................................................................52.2企业文化认知不到位...................................................................................62.3绩效管理单一...............................................................................................7第3章浙江加多宝饮料有限公司个性化管理措施.......................93.1提升管理层管理水平...................................................................................93.2加强企业文化建设.....................................................................................103.3实施科学绩效管理.....................................................................................113.3.1完善的绩效管理体系........................................................................113.3.2注重绩效考评结果的运用................................................................123.3.3拓宽员工晋升途径............................................................................13结论..........................................................15致谢........................................................16参考文献........................................................17摘要随着我国改革开放进程不断加快，民营企业成为了我国社会主义市场经济的主要组成部分，对满足群众需求，解决就业问题起到了巨大的作用。民营企业管理水平的高低，一方面对民营企业经济效益产生了直接影响，另一方面也对我国市场经济发展产生一定影响。本文分析了民营企业个性化管理过程中存在的问题，以浙江加多宝企业为例子，详细探究了民营企业在发展过程中存在的问题，并指出了民营企业个性化管理举措。关键词：民营企业；个性化；管理第1章企业概述随着民营经济发展壮大，民营企业在我国经济发展中作用越来越大。民营企业不同于其他性质企业，具备自身独有的特点，通常主要包括如下特点，第一民营企业普遍是家族式管理方式，第二，民营企业缺乏规范化制度管理，第三，民营企业管理机制不完善。探究民营企业个性化管理对于企业发展是具有重要意义的。1.1民营企业定义含义:广义上看，民营企业只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是:非国有独资企业均为民营企业。从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。1.2加多宝饮料企业介绍浙江加多宝饮料饮料股份有限公司始建于X年，座落于中国浙江省绍兴市袍江工业区群贤路，地理位置十分优越，具有得天独厚的自然条件，为酿造优质果醋提供了重要的原料保证。公司拥有水果种植基地千余亩，从而保障了充足的优质原料，产品经精心酿制，并引进了现代高科技生产线。公司现有员工X余...
