汽车制造企业财务战略优化研究摘要随着经济全球化进程的不断加快，企业间的竞争也愈加激烈，企业为了谋求长久的生存与发展，不得不将短期利润目标转向长期盈利能力，将专业化职能管理转向全局性决策管理，企业战略管理思想由此产生。随着我国经济的不断发展，市场经济模式逐渐成熟的大背景下，企业在国民经济中占有越来越重要的地位，在推动我国经济发展中起着越来越重要的作用！企业经营状况的好坏会直接影响我国经济的平稳发展，所以制定合理的财务战略成为公司规划企业未来，推动企业发展的重要一环，对公司而言有正确的财务战略具有重要的意义。本文不仅仅是将企业的财务战略分为好与坏，而且要从企业财务战略的三种类型：扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御收缩型财务战略三个方面以及公司财务战略的选择和实施的方面阐述。发现企业财务战略管理中的问题，并提出解决对策。关键词语：企业财务战略财务分析经营状况目录1绪论............................................................................................................31.1研究背景及意义..............................................................................31.2文献综述..........................................................................................42相关理论概述.............................................................................................72.1企业财务战略概述..........................................................................72.2企业财务战略的特征.......................................................................82.3企业财务战略的类型分析...............................................................92.4企业财务战略的制定实施.............................................................103汽车行业财务战略分析...........................................................................123.1汽车行业总统分析.........................................................................123.2汽车行业财务战略现状.................................................................134汽车行业财务战略的问题及解决对策...................................................144.1汽车行业财务战略的问题.............................................................144.2强化企业财务战略管理的对策.....................................................155结论..........................................................................................................18致谢....................................................................................................................19参考文献............................................................................................................201绪论1.1研究背景及意义随着全球经济一体化进程的推进、科学技术的飞速发展以及我国改革开放的不断深入，我国企业的运营环境在最近几十年里发生着深刻的变化。过去相对单纯和比较稳定的内外环境已经不复存在，取而代之的是一个竞争激烈而多变的市场环境。我国企业必须意识到，竞争优势才是至关重要的。因此，如何增强企业的核心竞争力，获得长远发展，是每个企业必须首先考虑的问题。传统的内向型管理理论与方法，已无法应付这种复杂的环境变化，不能胜任企业的实际需要。在这种背景下，战略管理作为衡量企业现实与环境的载体，应运而生并蓬勃发展。财务管理作为维持企业资金流转的动态体系，战略问题及其要素必然要进入财务管理的研究领域，这是财务管理理论合乎逻辑的必然发展轨迹。从财务管理的实践来看，企业因筹资结构、投资方向等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训清楚地提醒我们，财务管理并非局限于“战术”或“策略”层面，其运作结果关系着企业可持续发展的前途和命运。企业对此做出的反应必然是要创造性地迎接挑战，以追求长期生存的...
