基于EVA模型下管理层薪酬激励研究分析 开题报告VIP免费

论文名称基于EVA模型下管理层薪酬激励研究—以A公司为例_一、选题背景及研究意义（选题背景要介绍国内外在该方向的研究现状及评述，研究意义可以从理论和实践两个方面进行阐述，不少于3000字。）1.研究背景企业是市场经济的微观基础和细胞，而管理层管理人员又是企业的核心和灵魂，是企业业绩增长以及能否可持续发展的关键。近年来随着我国经济体制的改革，我国企业薪酬也发生了较大的变化，但还未形成比较规范的做法。因此，找出一条有效激励我国企业管理层管理人员的薪酬已成为当务之急。通过统计与对比分析发现，我国企业管理层薪酬激励水平不断提高，但是薪酬激励仍然存在缺少长期激励手段等不合理问题；一些管理层薪酬激励过度，薪酬过高，社会收入差距过大，加剧社会贫富两极分化。为解决我国企业管理层薪酬存在不合理和不公平现象，并且构建有效的薪酬激励，从对企业管理层实施有效的激励的重要性来看，关于我国企业管理层管理人员的激励的设计，要坚持权、责、利相统一的设计原则，在准确了解、科学分析我国企业管理层的需要基础上，结合我国企业的实际情况，并借鉴成熟市场经济国家的经验，充分满足管理层的各种需要，从而最大限度地调动其积极性、发挥其能力，同时又能保证管理层管理人员行为目标与所有者要求相一致，避免和消除管理层管理人员利用职权或信息优势谋私利和侵害企业利益相关者的利益。本文联系课程所学赫茨伯格的双因素理论，以满足我国企业管理层管理人员的保健因素为前提，结合当前我国企业管理层管理人员薪酬激励现状分析，探究企业管理层管理人员薪酬激励因素存在的问题，并从影响企业管理层管理人员薪酬激励的内、外因素分析，来完善管理层管理人员的薪酬激励。在影响企业管理层管理人员薪酬激励的因素分析中，本文对管理层管理人员自身因素加以关注，从经营者自身角度出发，得出有效的薪酬激励手段。基于以上背景，本文研究的主要问题是我国企业管理层管理人员薪酬激励是否合理有效，旨在通过系统分析企业管理层管理人员薪酬的现状以及激励，针对我国企业管理层管理人员薪酬激励存在的问题，对管理层管理人员薪酬进行合理设定并探索设计管理者薪酬激励的调控，为我国公司制定完善的管理者薪酬激励制度提供决策依据。在企业人力资源管理中,“用人”是管理的核心；而要做到“人尽其才才尽其用”,“激人”则是关键；但要真正“激活人”,其实质是要建立一个高效的激励。高效的激励不只可以提升职员的绩效,然后提升公司的绩效,此外也便于公司吸引、使用以及留住人才。因此我们就可以知道,激励程序影响了职员自主性的高低,然后影响公司目标的达成,其就是公司生存、发展的根源。激励是激励现实使用,是公司把最终目标转变成现实事实的重要方式,是激励在机构内部得以使用的体制基础。所以建立有效的激励是组织发展的核心动力问题。鉴于此，通过本文对A公司管理层激励的研究，能够为我国企业构建合理有效的管理层薪酬激励制度提供指导，为我国经济发展做出贡献。2.国内外研究综述（1）国外研究综述对管理层薪酬激励问题的研究，最早是由Takings于1925年完成，发现管理层薪酬与企业业绩之间存在弱相关性，他们呼吁更多的研究来检验那些可以预测管理层薪酬的其他变量。至20世纪80年代，管理层薪酬己成为学术研究的重要领域。研究内容主要包括：①管理层薪酬与公司业绩的关系ATCough,RMSchmidt(1985)利用美国1964年到1981年73个大型制造企业的501位管理层薪酬数据，利用对薪酬结构和股票收益两者的关系开展探究，其了解到总报酬与现金报酬和股票收益三者出现明显的正相关关系。KMurphy(1995)指出薪酬和股票回报两者具备正相关关系，然而薪酬对业绩的敏感性并不高，无法对管理层造成高效的激励。PKowtow,NRose,AShepard(2012)查看以及评估了相关薪酬绩效关系的理论分析和实证分析。HASimon(2012)扥系指出，股票期权让管理层效益以及企业业绩之间具备统计上的明显关系。期权作用出现一种和业绩关联非常密切的薪酬体系。JGave,KMAver（2013）指出管理层薪酬和净资产收益率以及每股收益三者存在特定的关系。BBoyd(2014)对加拿大以及澳大利亚企业开展全面探究，了解到...